大宝的读后感：

阿朱的文章 , 我读过不少次 , 其中的某些章节甚至反复读过 . 不只是共鸣 , 也有更多的启迪 . 阿朱的文章里 , 有太多值得好好思考和学习的东西 , 发在 CSDN 的这篇博文 , 只是这个系列读后感的开篇 , 还会陆续有个人心得写出来 .

向阿朱学习 .

如下是转自我本身博客的文章内容 , 与你们共同交流 :

阿朱的系列博文 “ 三五我的十来条枪 如何成为开发正规军 ” ，我几乎是追着看完的。

一开始，我很诧异，一我的居然能够这样连续数周接连不断的不受工做影响而发表博文，且篇篇深入。读到后来，我才了解到，这些博文的内容，并非阿朱这几周一时半会的即时感悟，而是他长久以来在 IM 上，邮件中与人沟通，与团队交流后天然而然造成的工做成果。此系列博文的难得之处，正是在于它是阿朱这么多年工做以来的宝贵经验之谈，具备极强的现实指导意义。

不少的职场新人，正式进入职场的前两三年，绝大多数都处于困惑期。他们或者以为城市过小，感受 IT 没有发展空间；或者以为单位过小，感受没有发展前途；或者以为压力太大，感受暗无天日。凡此种种，不一而足。众多的困惑，带来的必然结果就是：不知道本身未来要做什么，不知道如何看待本身目前的老板，目前的项目，以及目前的工做环境。

虽然，在不少过来人看来，这些，都是新人成长所必须经历的过程。可是，做为一个曾经的新人，我很是但愿能经过本身的一些观点和体会来不断引导新人渐渐进入角色，今后让本身的事业慢慢起步。惋惜的是，也许是我经历的还不够多，也许是我考虑的还不够深入，所写出来的东西，老是零零散散，不成系统。

之前，我总认为，中国的 IT 圈子里，有太多阳春白雪想法的人，他们觉得玩熟了 C++ ，看透了设计模式，就是天下第一了，而事实上，技能仅仅是技能，技能
能不能转化成生产力，还要看团队，还要看公司环境，还要看本身对技能的态度，要看本身对产品方向的感受和把握。

初读阿朱文章时，第一个感受是：惊喜！这时，我才发现，原来 IT 圈子里还有这么多务实的人。
再读阿朱文章时，给个人感受是：畅快，震撼！把我太多想说而又无法系统说出的观点，想法通通说了出来，总结了出来。

这，毫不仅仅由于阿朱的表达力比我要好，更重要的是，这些观点和想法，都是他本身的实战经验总结，而毫不是市面上一般见到的那些无味的条条框框的软工理论。咱们都想成为开发正规军，也都在努力成为开发正规军，那到底，按照什么样的一套方法才能够去打造一个开发正规军呢？

不少创业型的小公司，其技术人员规模多数不超过 10 我的，在创业初期，你们面临的一个共同的问题是：
什么样的开发方式，才是有效率的，质量可控的？
什么样的组织结构，才是保持创新和活力的？
团结，有凝聚力，能战斗的开发团队，该如何打造？

不少小公司的夭折，经常是由于开发进度不可控，开发团队不可控。

倒下去的公司，会后悔本身当初不应这样不应那样；而成功了的公司，又都意气风发，斗志昂扬的迎接新的冲锋，彷佛受磨难的，并非本身。成功或者失败，很
可贵有人总结一下小公司的成长经历。而做为中国将来企业的众多小公司们，又特别须要在本身漫无头绪时能得到一些前辈的指点和提携。

阿朱的文章，恰到好处的知足了这种需求，这一点，从众多网友在阿朱博客上的留言就能够看出来：你们都很迫切的在想办法解决本身我的，所在的团队或公司在
目前所遇到的困难。说小了，这能解决本身我的的吃饭问题；说大了，这也能解决团队乃至公司的生存问题。因此，这里探讨的话题，深入中带着沉重。

而时间，是最无情的。谁能更快的组织好本身的开发流程，组织好本身的开发团队，谁就能更快更好的出产品，而谁能更快更好的出产品，谁就能更好的生存下
去，世界很残酷，不是吗？

阿朱的文章，教会了咱们如下几点：
1. 不管你是个程序员，仍是个项目经理，或者是个老板， “ 积极面对 ” 的心态都是最重要的；
2. 不在其位，不谋其政，尽全力做好本身分内的事，其它的东西，都会随之而来；
3. 不惟书本论，万事以实务为第一；
4. 不要想着直接用阿朱文章里的方法去套你本身的实践，要从这些文章中学到最本质的东西：思考问题的方式，解决问题的角度；
5. 技能，只是技能，真正用起来，才是有价值的。不要总以为做技术的没获得应得的报酬，要想一想，这个产品之因此卖得出去，是由于技术做得好，仍是由于老
板有关系，学会换位思考，会让你的心态更平和；
6. 在这个公司，就不要老是抱怨，不然干脆离开，由于抱怨不只没法解决本身的问题，也同时在伤害团队。
等等等等。

更多的东西，还须要读者本身去认认真真读读这个系列，并且，要反复的读。