RDM 与Project 的对比分析报告

1、前言

       新产品研发已成为不少企业的核心竞争力，每家企业均投入巨资进行新产品的研发，一旦项目数量多了，计划就容易失控，资源的冲突也常常发生，手工方式的管理就没法适应管理需求。所以企业但愿经过新产品研发项目管理实现信息化，可以实时发现项目的进展问题，自动进行资源预警，项目过程透明化，从而让项目一切尽在掌握之中。最近研究了市场上的青铜器RDM管理软件，并与微软Project进行详细的对比分析，具体状况以下所述：

2、介绍

1、RDM

RDM是国内一款集成产品管理、多项目组合管理、资源管理、绩效管理、我的事务管理的研发管理系统。RDM的设计思想结合了目前业界研发管理的最佳实践NPD的理论框架，以研发项目管理为轴线，把公司研发管理的市场需求链、产品开发链和供应交付链横向贯穿起来，经过IT工具实现不一样角色、分权限的信息流向和信息控制。融入了IPD、NPD、CMMI、PMBOK等管理方法论，目前不少行业领导者都采用RDM对公司研发的管理。

RDM采用目前比较流行的B/S架构，基于Java语言开发的Web管理系统。因为RDM是基于上万条客户需求开发的标准化产品，易用性比其余产品略胜一筹。同时提供基于SOA架构的远程RPC调用的API，方便基于业务接口作二次开发，并已实现与其余业务系统的数据对接与共享。

功能清单：

产品管理、项目管理、部门管理、资源管理、绩效管理、文档管理、需求工程、缺陷管理、评审管理、问题管理、风险管理、变动管理、流程管理、流程引擎、报表引擎。
       2、Project

Project是Microsoft的产品，很是优秀的、被普遍接受的项目管理工具，不少项目管理人员都是用Project。Project是一个功能强、管理细腻、操做方便的优秀项目管理网络计划软件。它为您提供了一套完整的项目描述和计算的方法及模型，经过这个软件生成的图、表或文件，使全部参加项目工做的人员对于项目的理解达到共识，从而可以协调一致地工做，出色地完成项目。

Project的设计思想基于PMBOK体系，其理论基础是国际上公认的关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。

功能清单：

计划进度管理、挣值管理、时间管理、资源日历、资源平衡。

3、优缺点

1、RDM

       1）优势

ü         情景化知识管理，解决是知识的积累和使用两张皮问题

ü         基于任务启动使能流程，并与任务关联，从而实现业务之间的纵横关

ü         基于任务启动使能流程，并与任务关联，从而实现业务之间的纵横关联，便于快速跟踪

ü         跨项目资源使用状态分析，提供资源冲突解决方案

ü         基于模板自动建立计划，造成公司标准化打发，提升PM制定计划效率

ü         基线对比趋势分析，详细记录基线变动过程，便于问题回溯

ü         变动管理，详细记录项目变动的整个过程，实时监控变动，并提供度量分析

       2）缺点

ü         知名度不够

ü         缺乏资源规划与资源自动平衡

ü         缺乏对移动终端的支持，如手机等

       2、Project

       1）优势

ü         轻松进行项目协做与协调。工做组能够共享知识，默契协做来完成任务和可交付结果，快速调整活动以顺应项目变动和更新

ü         有效管理资源。可帮助评估需求，以便在当前能有效地部署资源并为组织建立将来计划，从而为高优先级的项目分配合适的人员以实现最理想的交付。项目经理能够经过时间表来跟踪可用性、利用率和工做进度

ü         管理整个项目生命周期。项目经理能够全面了解组织在生命周期的各个阶段的工做，从而更好地作出决策

       2）缺点

ü         通用应用的项目管理软件，它缺乏行业特色。在IT项目估算与度量存在必定缺陷，与外围软件工程工具集成方面，难度和局限性比较大

ü         缺乏组织级管理。企业内不一样项目的管控过程、不一样生命周期的不可裁剪项、生命周期各环节关联的管控流程等都不可约定

ü         缺乏一些人性化、智能化的警示和提示功能。没法实现与移动通讯设备如手机等移动终端间创建信息共享、互通功能，没法进行在线的可视化互通

ü         缺乏对变动、风险的管理

4、目前使用状况

       1、RDM

       企业级研发项目管理专业软件，以研发项目管理为轴线，把公司研发管理的市场需求链、产品开发链和供应交付链横向贯穿起来。上线三年多时间，目前近5万多活跃人员，普遍被管理人员、开发人员、分析人员、测试人员和其余人员所使用。

       2、Project

       在当前众多项目管理软件中，微软的Project，无疑是目前世界上最为受欢迎的一款操做简单、使用方便、通用的项目管理软件。Project能够轻松得到，不用向专门的公司或代理商购买，价格相对比较低廉。目前被业界普遍使用，在通用项目管理软件市场占有比较大的份额。

5、对比分析

对比项	RDM	单机版Project
产品理念	融合业界研发管理最佳实践NPD、IPD、CMM/CMMI、PMBOK体系的管理方法论	基于PMI的PMBOK体系
专一领域	产品研发、产品开发管理	通用，全部行业
功能侧重点	侧重于项目过程的管理	侧重于项目团队的项目管理
多管理模式的适应性	提供多种管理模式的选择	单一方式
适用平台	服务器支持Windows平台，客户端支持全部平台	通常用于Windows平台
异地协同	支持多人协同管理，B/S架构，Web方式访问，支持多用户同时访问	不支持，仅单我的对数据进行更新，单用户系统
多语言支持	支持中文简、繁体，英文	国际化多语言支持
Web功能	Web功能强，主流浏览器都支持	Web功能弱，甚至依赖要安装客户端
数据库支持	主流数据库Oracle、SQL Server、MySQL	无
功能全面性	产品管理、项目管理、部门管理、绩效管理、资源管理等	更可能是项目管理，尤为是计划进度管理，并能进行挣值分析
可配置性	彻底个性化配置	仅字段属性支持灵活配置
可扩展性	基于面向服务对象的SOA架构，不只能够实现产品自身功能的配置增减、还能够实现针对二次开发新功能的在线升级，同时，还可以基于WEB Service模式提供与企业将来多种管理系统之间的通用接口。	不具有完善的SOA结构，产品功能模块程度不强，更没法实现针对二次开发的在线式升级。
易用性	界面简洁，操做简易，容易上手	操做简单易用，容易上手
灵活性	灵活性强	通常
安全性	安全性强	通常
兼容性	向下兼容，一样功能免费升级	向下兼容，无缝升级
是否支持Email通知功能	支持，而且灵活定义邮件信息	支持
是否支持分层分级计划体系	全面支持分级计划体系	项目计划没法分级，只有任务分级
是否易于定制	提供标准接口和详细开发说明文档，易用定制	未提供接口，不能定制
统计功能	灵活定义丰富的统计报表	固定的报表
搜索功能	超级搜索，并提供全文检索	内容搜索
组织管理	包括部门、用户、分组、权限等功能	不支持
权限管理	支持系统、项目、产品、部门四维权限模型	没有权限控制
流程管理	支持灵活定义业务流程	2007版本仅有固定流程
情景化知识管理	全面支持	不支持
资源管理能力	提供全方位的直观管理和透视能力	单项目资源管理
价格	按用户数订价	基于平台报价，价格低廉
技术支持	专业的技术支持团队	有技术支持，同时网上资料丰富

 

6、总结

       基于以上分析，这两个工具的侧重点不用。 RDM 侧重于企业级多项目管理、需求工程和资源管理，特别是跨部门团队管理；而 Project 适用通用行业，侧重于单项目管理，特别是计划进度管理。因此咱们应该结合企业项目运做模式，考虑如何灵活采用这两个工具相结合，提高项目管理效率，让项目一切尽在掌握之中。