敏捷开发中，Product Backlog 是否足以实现需求管理？

        敏捷方法指导团队将产品需求置于Product Backlog中管理，并按照优先级对每一个产品需求进行必要的排列。在计划会(Planning Meeting)以前，由Product Owner从Product Backlog中挑选迭代周期准备开发的意向表（Willing List）进行整体介绍，而后分配到Sprint研发过程当中。以Scrum为表明的纯敏捷方法，认为首先不须要对需求作

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