敏捷开发中，需求优先仍是开发优先

       当一个团队采用敏捷开发后，项目负责人和管理层，会天然而然的但愿团队能正确交付可执行产品的同时，也能提升交付的效率。但实际项目执行的过程当中，每每遇到设计团队和开发团队互相抱怨的状况。产品负责人在计划会的时候，会向团队讲解备选的需求故事。因为客户的需求可能更可能是一个想法，技术如何实现，最后的产品会用何种方式来表达，可能都仍是比较模糊的。产品负责人更多关注，以客户价值导向的角度来介绍S

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