工做三五年后，一个互联网人该向何处去？

文章转载自「开发者圆桌」一个关于开发者入门、进阶、踩坑的微信公众号

但凡在这个行业混了个三五年的人都知道，互联网是一个发展快，变化也快的行业。混在这个行业，老是让人感受既兴奋又不安。

兴奋的是你总能看到无数新奇的事物，甚至亲身参与到一场变革中去；而不安的则是，任凭你如何NB，你也没法保证是否是哪一天，你就会被无情抛在时代的身后，成了那个被替代的家伙又或是一场新变革的牺牲品。

 

我曾经讲过一个故事，我认识一个作了十几年手机芯片级解决方案的硬件工程师L，他曾经呆过索爱、诺基亚和黑莓，算得上是专家级的研发人才，但如今，他却失业了，且处于极度焦虑之中。

 

L失业的缘由说来使人无奈——曾经在手机行业里，每一个手机品牌的芯片方案都须要自行设计自行解决，因此L这样的人才相当重要。但时过境迁，现在手机底层的硬件解决方案，已经再也不须要由品牌厂商来去关注，而是会由芯片厂商如高通、Intel等少数几家巨头级芯片商根据需求统一设计好几套可通用的解决方案提供给品牌商，品牌商们则只须要作好外观、界面等的设计便可。

这意味着，像L这样的芯片级硬件工程师，如今的求职方向只能是高通、Intel等芯片厂商，品牌厂商已经再也不须要他们了。而高通和intel的相关员工，基本都在美国。

 

L曾经跟我说，他的感受是：本身被这个时代抛弃了。

 

某种意义上，L的经历，只是这个行业和这个时代的一个缩影。整个互联网圈里，相似这样的故事并不在少数。例如，有多少人在今天还能想得起来王志东和方兴东这样曾经是互联网圈里如雷贯耳的名字？又有多少人在今天还记得起来开心网、街旁和百团大战时的那些团购网站？就更不用说，现在整个互联网，几乎都已是年轻人的天下，在整个行业里，你能数得出来有几个40岁以上还忙碌在一线的从业者？

 

当你已经身在局中，这样的现状和事实无情的摆在你的面前，你不免会要思考本身究竟该何去何从。尤为是，若是你已经工做了个至少三五年，正处在不进则退的档口，你就会对这个问题更为敏感和焦虑。

 

围绕着这样的焦虑，我想聊点具有广泛可操做性和参考价值的建议。我想分三部分来说——关于如何让本身拥有更多机会和选择，关于如何持续得到我的的提高和进阶，以及在面临各类不一样选择的时候该如何考虑。

容咱们依次来聊。

 

 

建议一：关于如何让本身拥有更多机会和选择

身为著名的创业者+投资人，LinkedIn和Paypal的联合创始人Reid Hoffman有一个令我印象深入的ABZ理论，他认为，你在任什么时候刻，手中都须要有三个计划：A计划、B计划和Z计划。

 

A计划，是一个当下你以为值得你去持续投入，并得到部分产出和安全感的计划，比如一份你如今正在投入和从事着，且还算满意的工做。

 

B计划，则是一个A计划之外，你给本身培育的某些机会。简单说，由于无所不在的变化，你虽然有了A计划，但却不绝能仅知足于此只考虑A计划一件事，不然极可能有一天你会被其余人或机器所替代。于是在A计划以外，你还须要普遍给本身培育某些B计划。B计划是那些当下看起来还不足以成为你职业，但你对其存有兴趣或长远看好，值得去长期投入和关注的事情。它们在通过你长期的沉淀和积累后，极可能会在某一天可让你以之为生了。

培育B计划的方式能够有不少，例如去用业余时间作一些本身喜欢和感兴趣的事，去学习和尝试实践一些本身感兴趣的技能，甚至是去主动参与到一些朋友的创业项目中免费为其作义工等。

以我为例，在一年前，我全职在一家招聘网站工做，但我仍然在用业余时间跟几个朋友一块儿在作一个叫作三节课的公益产品经理+产品运营人员学习社区，当时三节课这件事对我没有任何物质收益，只是一个兴趣爱好。

但到了今天，就像不少人看到的，三节课已经变成了一个值得我全力投入其中的事业了。这个机会，对我而言，就是被培育出来的。

若是有一天你的B机会被培育成熟，甚至已经赛过了A时，你能够随时把你的B转换为A，而后再另外去培育新的B机会。

 

最后是Z计划。Z计划是一个用来应对最糟糕情况的备用计划，即：假若有一天，你倒霉透顶，你的A计划和B计划都失败或失效了，你应该有一个能够保证本身生存底线的计划。Z计划的意义就是用来应对你的职业生涯中的各类不肯定性和风险。比如对我而言，假如我当前的A计划和B计划都失效，我也失业了，那么靠着银行帐户上以前储备过的少许积蓄在家先捱上个半年八个月的就是个人Z计划。

在你的生涯里，你也须要不断去储备和巩固你的Z计划，在危急时刻，它能帮助你顺利重启，重装上阵。

 

不管你是在打工仍是在创业，Hoffman的ABZ对你都会极其有价值，我认为这是一个值得全部互联网人参考和深思的东西。若是你真的可以长久去实践它，你的职业生涯必定会更游刃有余，至少你手中必定不会缺乏机会和选择的余地。

 

沿着ABZ打开的这个话题，还能够往下多说两句——若是你已经成为了一个中等以上段位的选手，请必定尽量让你本身成为一个圈子里的价值传递者或贡献者，而不是单一的观望者又或是价值消耗者。好比，要更多的跟人分享一些你的思考，要更多的为你认识的朋友们去制造有价值的链接，要更多去作一些外化的产出，如多写些文章，多在时间精力容许的状况下去进行一些公开分享，等等。

 

请相信我，更多传递或贡献价值，必定会为你带来更多潜在的机会和资源。譬如，我跟新东方前执行总裁、也是前段时间曾经在在线教育圈子里火爆至极的“跟谁学”创始人陈向东之间的认识，就源于我主动给他分享了一些我关于教育O2O平台的见解。我跟前罗辑思惟联合创始人、现“怪杰”创始人申音之间的相识相交，则起源于我主动拜访他，结合一些之前我作过的事与之讨论怪杰这个项目可能会遇到的一些问题。而我跟我如今的创业伙伴，三节课另外两位发起人luke和老布之间的认识，则是源于我写的一篇文章被luke所看到，以及咱们都同时常常在外面讲课分享，由此而起，才有了后来一块儿作事的缘分。

 

 

建议二：关于如何完成我的能力的提高和进阶

我认为，身为一个互联网人，你有两条须要去提高的能力曲线，第一条曲线向外，能够称之为行业技能曲线。但凡新人入行，总得须要在第一条曲线上得到持续提高，比如作产品，你要熟知各类产品形态、各类常见的交互方式以及各类产品架构与底层逻辑；作运营，你则须要熟知各类常见的推广手段、渠道和用户维护方式，须要熟知内容、用户、活动等各个运营模块，诸如此类。

 

在第一条曲线上持续提高的常见有效方式，无非就是持续实践+总结+找人讨教交流，从实践中持续寻求反馈，并提炼出遇到的核心问题和疑惑，去找有经验的过来人进行讨教，再持续在新的实践中进行优化改进。围绕着这点你须要作的，就是不断找到那些在职业技能上对本身略有点挑战的事情去投入，以及为本身找到几个可让你在遇到问题时去求助或讨论的行业高手。

用互联网的话说，这也是一种迭代思惟。

 

但，行业技能的提高是有上限的，第一条曲线也总会走到尽头。当第一条曲线接近尾端，也每每正是第二条曲线的开始。第二条曲线向内，可称之为思惟/认知模式曲线。

 

行业里有句话彷佛是这么讲的：一我的，30岁之前每每跟其余人拼能力，而30岁之后则更应该跟其余人拼思惟。假如说行业技能这样的东西就是硬碰硬的个体战斗力的话，这里的“思惟”就更应该是战术甚至战略层面的东西。

 

在第一条曲线上，你的个体提高只是“点”或“线”的提高，而当你进入到第二条曲线的区域时，你的提高，必需要转为“面”的提高。当进入到第二条曲线的提高区间时，对你的第一个要求，就是要从过往的具体职能中跳出来，试着关注基于整个业务流程来考虑问题。换个更通俗点的说法，到了这里，你须要提高的，是大局观。

 

一个具有大局观的互联网人在考虑问题时，每每是会更全局性的，比如，有的运营在作执行作方案时只会考虑运营的核心指标，譬如流量、用户数等，但一个具有大局观的运营在考虑问题时则会充分考虑这个方案投入执行后对于产品甚至总体业务的真正价值和意义，甚至还会考虑如何经过在运营端作一些事情去促进产品端和总体业务流程上更为良性的运转。

 

一个具有了大局观、且行业技能还过硬的互联网人，不管是产品、运营仍是研发，在整个行业里都是价值极高的，不夸张的讲，这类人正是那种传说中“能够顶10个普通员工”的人。比如百度的技术研发人才在整个互联网行业里之因此如此有口皆碑广受欢迎，很大程度上，就在于N多百度的研发兄弟们，是确实能够基于技术的立场来跟你探讨不少业务层面的问题，甚至是技术到底在整个业务流程中能够扮演何种做用的，而不是如大部分技术同样，一心只钻到代码里，只管这个技术够不够NB以及我能不能实现。

 

第二条曲线的提高走到必定程度，就会遇到另外一个关键节点：对于商业和行业的理解。某种意义上，是否可以突破这一重认知上的障碍，将会直接决定一个互联网人的天花板在哪里，假如过不了这一关，你最多在一家公司里能够作到一个相似部门总监这样的位置，而一旦能够突破得了这一关，则你的可能性将更为开放，不管是成为一家公司的核心高管，仍是本身创业，又或是转行去作创投，对你而言都将成为可触及的可能性中的一种。

 

所谓对商业和行业的理解，基本就是须要可以完全搞清楚以下这些问题：这个行业内典型有哪几类角色？他们之间的关系是怎样的？整个行业的核心利益点和矛盾点在哪里？你的业务在整个行业内所处的位置是什么？行业内有哪些玩家跟你之间存在着关联？又有哪些人在从事着跟你相似的业务？整个行业的市场划分和商业价值链条目前是怎样的？整个行业在资本市场获得的反馈有哪些？预判整个行业的发展又会有哪些趋势？等等。

 

惟有在第二条曲线上走通到了这一步，既清晰认知了自身的业务流程和逻辑，又清晰认知了整个行业的情况，你才有能力针对整个局面抽丝剥茧，找到一个最利于本身发挥的发力点去作大作强。不管对于总体战略仍是一次局部战役，皆是如此。

 

关于第二条曲线的提高如何能够变得更顺畅，我以为核心有二。

一方面是要给本身创造机会尽力多跟行业高手们混在一块儿，不管是行业大牛、创业者仍是投资人，只要他们的段位够高，你跟他们厮混在一块儿的时间够长，你天然会在耳濡目染之下获得提高。且，不少时候，你会发现，你的行业人脉，资源等的积累跟你第二条曲线的提高，是相辅相成的。

另外一方面，则是找到一个合适的事情和环境牵引着你往前提高，这方面请容我放到第三部分里一并细说。

 

 

建议三：面临各类不一样选择时该如何选择？

 

一般而言，容易让互联网人犯难纠结的选择，常见的无非如下几种。

 

1.该选小公司仍是大公司？

正如上面所提到的，我一向认为，一我的的进步和提高每每是受到环境牵引的，你在合适的时候被放到一个合适的环境或事件中去，天然会得到巨大的提高和进步。

 

譬如我本身，我以为我我的进步和提高最快的那两年，基本就是第一次创业的那两年。那时我差很少就卡在第一条曲线的尾端，还没可以真正进入到第二条曲线里的阶段，指望有一个机会能够帮我打破本身遇到的某些瓶颈。而那两年时间里的我，彻底就是被一个事情在带着本身往前走的状态，置身于那种环境下，你的提高是一种不禁分说式的。

 

而一我的，须要在合适的时候被置放到合适的环境下。因此，小公司仍是大公司的选择，事实上跟你所处的阶段有关。假如你还处在第一条曲线的提高早中期阶段，你的最佳选择可能有两种：去一个体系流程都相对健全的大公司耐心接受打磨，又或是在一个方向相对清晰的小公司找到一个靠谱、且愿意带你的老板。

 

而假如你已经接近处于第一条曲线的尾端，且还想继续得到进阶和提高，则你必定须要千方百计给本身找到那种能够独立牵头去负责一个业务模块或是一条产品线的机会，不管是在大公司仍是小公司。相对来讲，这里可能各有优劣，相似的独立负责一个业务，在小公司你会得到更大的实战锻炼价值——大公司内部出来的产品相对无压力，每每是不会经历真正的最艰苦的从0到1这一步的，甚至有的从0到100都不会有，直接起步就是100往上。但大公司，则会给你一个在更大的场面和环境下去审视、争取和调配各类资源的机会，让你能够得到更好的宏观视野。

 

假如你上述两种局面都经历过，则最为理想。

 

 

2.该更看重现实收益仍是看重将来？

假如你当前正卡在第一条曲线的某处，或是没有机会进入到第二条曲线的提高轨迹中，而本身又渴望能在职业生涯上取得更大的突破，那么必定是一个能够给你空间去尝试、折腾的机会更加剧要。为此付出一些眼前收益的代价我以为也是彻底值得的。

 

相反，若是你并不指望在我的职业发展上取得更大突破，又或者是认为本身的能力晋升已经相对进入到了一个个体的成熟期，再也不须要持续往上攀升，那么，你更应该认真评估考虑你可能会获得的现实收益。

 

至于创业团队的股份期权这样的东西，见仁见智，不少时候，这个东西都是信则有，不信则无的，全看你本身对人对事的判断。

 

 

3.要不要本身创业？

在创业大潮愈来愈热的今天，不夸张的讲，整个互联网行业都弥漫着创业的气息。正应了那个段子，如今混在互联网圈里，若是你不是个创始人CEO或者是心怀创业梦想的人，你都很差意思抬起头来跟人打招呼。

 

身为一个互联网人，假如你第一条曲线已经走完或接近走完，正处在第二条曲线中，而大公司内部的高管职位距你又尚为时遥远难以触及的话，你就不免会面临这个问题的拷问，无论是受到别人怂恿仍是本身内心有点念想。这个问题，我想以下做答。

 

首先，假如你是如下几类人，我会重点建议考虑本身创业——

1. 有巨大野心和执着想要得到创业成功的；

2. 创业就是一心为了寻求些新体验，将之视为另外一种成长路径，彻底能够坦然接受失败的（尤为是那些二十六七岁上下的年轻人）；

3. 对于某件事有极强的信念和执着，以为这件事本身非作不可，即使为此付出一切也值得的；

4. 本身多年隐忍积累攒了一手好牌，自觉已经有了充裕的资源、人脉和能力储备的，作好准备要大干一场的。

 

但，假如你暂时不属于以上任意一种，却又是一个对创业有点想法、自身能力也ok的人，我却是以为换一种方式去体验和参与创业会是更好的选择，譬如以合伙人或相似身份加入到一个靠谱的创业团队中去。

 

需知道，一方面，创始人要承受的压力和要付出的代价都很巨大，不是每个人都能承受连续N年时间的漫长煎熬、折磨和等待的。如滴滴打车，滴滴作到如今，已算得上是很是成功，但据称滴滴CEO程维过去几年里每天累死累活不说，绝大部分时间里他本身拿的薪水甚至还不及公司内部的一个中层员工。就更不用说相似要搞定钱和搞定人这样的事，对不少人而言自己就是巨大和难以逾越的挑战。

 

另外一方面，当下整个互联网都在缺人，这事众所周知。原本行业内部都还缺人缺得不行，结果如今资本一助推，行业里那批原本就很少的人靠谱能力强敢折腾的还竟然都纷纷跑去要创业，好嘛，创业没关系，但这一来就一下带来了至少好几我的才缺口——他原先离职的岗位须要人顶，他的创业项目也还须要招人……

 

固然了，任什么时候候，无论是本身创业仍是加入一个团队，选择一件本身感兴趣和看好，有充足发挥空间的事，以及选择一群靠谱，对得上眼和彼此互补的兄弟们一块儿前行，都是必须的。创业，毕竟仍是一件须要很大勇气和背负不少东西的事情，若能找到靠谱的兄弟们一块儿分担和同行，必是幸福的。

 

 

最后，真心但愿互联网这个行业能够愈来愈好，愈来愈性感，也真心但愿每个心有坚守信仰的互联网人，无论是创业仍是在大公司，都能找到本身的方向。