写给产品经理们|团队的重要性，会让改变世界的路上更加有趣

产品经理在团队中的意义

最近处于工做中的忙里偷闲，除了复盘以前的产品工做案例，而且也与几个朋友聊了聊几个产品朋友当前对团队的的意义。

产品经理与整个项目团队的合做或工做氛围到底应该是怎么样的？

文章以前，调查下如今的你是下面哪几种状况？

之因此在这里抛出这个问题，除了平常为你们分享本身平常工做中的产品干货之外，今天想给你们分享一点关于产品经理除开技能的成长以外，最为重要的影响。

团队的影响

01

团队与公司的业务是一种因果关系

当你即将进入一个新的团队或新的公司，首先在面试中除了与团队的领头人进行交流以外，其实最为核心的须要考虑当前公司的业务。虽然这并不能以一律全，但我始终认为一家公司的业务会主导这家公司的团队氛围。

除开创业公司与超级大型互联网公司，KEVIN所接触的公司或朋友都有在其中深耕，这里以公司的业务举例

这里以最为火热的互联网金融行业与其相对热门的互联网医疗行业来对比，在行业中金融行业基于传统的业务固定化、其基本的交易模式、合规流程、行业属性在其互联网化后仍然保持。回想咱们80年、70年代，金融行业的从业人员到现在也只是基于互联网成了人人能够接入、人人可参与的一个“便捷”方式。

金融行业最为典型的行业属性：从业人员的合规要求、风险管控、金融公司的“财大气粗”、以及金融行业可能会有一些典型的传统企业办公基因，高管政治斗阵、或领导的保守、公司业务的合规不合理等等....除开以上的，你还须要了解其金融业务或基于公司要求的金融业务

另外举例的同为医疗行业，其互联网行业从业人员其除了按照传统医疗流程、医疗问诊流程，将其搬运在移动端、PC端后。最重要的其团队的人对于医疗的行业喜欢或甚至会有从医的同窗转入进来。所以团队对于健康的认识、或对于其所在医疗行业的细分有相应的医疗氛围。例如对于母婴，那么团队对于女性的包容度、以及对于孩子的教育或相关周边物品，都是团队的一个表现。除了团队可能会有一些的职场基本的政治文化之外，你须要去了解基于公司的业务需求和行业需求。

02

项目团队对于产品的认知

KEVIN在选择新的公司或团队中，都会问对方如下3个问题，或许你之后也能够记下来

1.公司的需求是自上而下仍是自下而上？那一种状况多？

2.当前的项目或公司是否盈利？

3.产品团队的团队状况?

从这三个问题，你能够大致知道或了解即将进入的团队是一个什么状况？毕竟虽然产品经理都是但愿成为乔布斯，但理想丰满现实骨感的职场，你不得不为本身的利益尽量的争取更多。

第一个问题毫无疑问是了解产品经理在团队中的一个工做状况和团队中的一个位置，就例如上面我所举例的几个产品团队氛围，你是所处哪种呢？

我在问第一个问题的时候，答案会有几下几种：

1.基本是自上而下

2.有的自上而下，有的下而上

3.彻底是自下而上

以上的选择，到底哪个更适合你我相信你心理会有一个答案。毕竟除开工做，若是选择是1，但其团队是BAT公司，想必70%的产品同窗也愿意加入。

第二个问题毫无疑问，是针对当前的本身加入团队是否“可靠”

这里就是基本的生存保障，每一个产品同窗都不想在进入新的团队或公司的同事，去少踩一些坑。该项目团队处在公司的那一部分？核心战略仍是只是一个边缘部门？其余的我就不在这里多复述

第三个问题是关于产品团队的状况，这一点与第一点有点相似

但这个问题，我会从里面知道当前公司BOSS对于产品团队的认知和整个产品线的见解。这里我会获得几个类型的答案

1.有产品总监XX，产品同窗XX个，几个产品助理XX，但还不完善

2.目前产品团队没有人或1我的

3.当前的产品架构很完善

这一点，我除了基本了解本身进入团队处于的一个定位之外，了解其产品团队有助于了解其将来的工做状况。有一个好的产品团队，毫无疑问这个项目的开展点会更好带来一些成果，而且更利于其本身提高。进入一个从0-1搭建的团队，反而会更须要我的去推进整个产品的发展，除开我的能力不说，你没法知道其余部门的配合和当前可以掌握的资源是多少。

03

产品经理在团队中的工做“地位”

封面放出这张图，是一直认为这个电影颇有意思，郭富城做为下级勇于揭发当前工做中，上级的不足；以及整个案件过程当中，由于上级的管控致使案件侦破出现困难。

我认为在从事产品工做中，产品经理在团队中或多或少会有上面的影子。虽然不是电影那样激烈、紧张、真实，但由于需求或产品的设计甚至是产品将来的走向，产品同窗可能内心会说：“这么作确定不合理、这么作彻底就是抄袭别人、这么作历来没遇到过、这么作仍是什么互联网产品？这么作....”

我相信，每一个产品人都会有这样的情形。但除开工做中的上下级关系，产品同窗在不一样的团队中所受到的影响也不一样。

若是你是一名从事互联网的PM,进入一家传统型或传统转型公司，那么我相信你会面临没法推进的状况。

不论是其余部门的支持仍是当前的开发资源，这是一个团队的基因所致。

不知道产品经理是干什么的，或者我凭什么要听你的？

KEVIN曾经遇到一个产品同窗，其工做中不论是周会仍是评审汇报，其团队中的开发需求沟通、或UI验证沟通都没有或不多主动叫上产品同窗。试想团队都没有产品同窗沟通的意识

这样的产品同窗除了忍受之外，还能作拼一己之力去推翻整个团队的工做模式吗？

显然是不能的

固然产品经理，虽然咱们一直叫作经理，但其实并非经理的职权。我认为在一个理想的项目团队中，产品是整个流程的把控、监督、产品负责人，为何说背锅的老是产品？由于其岗位的职责就在于整个产品的流程中，产品出现问题首当其冲的应该是产品同窗。

话语权越大、背的锅越多

当产品的你闲着或没有“话语权”，赶快选择远方

这句话并非想让作产品的你去选择离职，这里的远方离开团队只是一种方式，你能够去想办法经过工做中的资源交接去推进产品前进。

不论是那一个团队，都不可能完美。可是在工做中，产品同窗须要依靠情商与技能的结合最终落地产品。毕竟至少我认为，咱们都是想把产品作好，为团队、为我的创造价值。

因此，当你在产品中遇到困难或阻碍时，我认为你只须要想

砍我能够，别砍需求

信念必定会引导你找到一个更好的办法去解决当前的困难

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