小罗说敏捷 | 使用关键路径法优化项目进度管理

 

 

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西游记的故事你们都不陌生，师徒四人去西天取经，可是佛祖说了要四我的一块儿到达西天才能取到经书。大师兄最快一盏茶的功夫就能到，二师兄和沙师弟稍微慢一点，一天也能到。关键是师傅，师傅须要14年。因此师傅走的这条路径就是关键路径。

关键路径是项目计划中时间最长的路线，路径上的任何活动延迟都会致使项目工做的延迟。

 

那什么是关键路径法呢？

 

关键路径法（Critical Path Method）是进度或者计划管理方法。

关键路径法是进度管控工具，在项目管理过程当中起到承上启下的做用。承上指的是项目范围管理，连接WBS工做分解结构。启下指的就是项目进度管理和监控。 

 

 

在上中学的时候，听到过一个关于数学家华罗庚煮茶的故事。

 

有一天咱们故事的主人翁数学家华罗庚想泡壶茶喝。当时的状况是：开水没有；水壶要洗，茶壶，茶杯要洗；火已经生了，茶叶也有了。怎么办？ 

 

 

关键路径法做为项目进度管理的工具和技术 ，在完成关键路径的识别和分析后，找出控制进度的关键路径，在必定工期、成本、资源条件下得到最佳安排的进度计划，达到缩短工期、提升功效、下降成本的目的。

 

解决方案的核心，总结起来就一句话“向关键路径要时间，向非关键路径要资源”。

 

 

 

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