《关于晋升》

每一年开春儿、入秋，平台与酒旅的设计师们都会渐渐的开始紧张、烦躁、感到万分沮丧甚至开始怀疑人生——除了因单身过久及房价太贵致使的习惯性矫情之外，还有一个重要的缘由：晋升评审来了。

毫无疑问，晋升若是经过是个好事儿：有可能涨工资、价值感、存在感、成长的机会、甚至是跳槽的资本；但晋升也是个很难的事儿：不少同窗不清楚到底应该如何准备做品集以及如何在宣讲过程当中表现得更好。参加了两次、评审并组织过三次晋升评审后，我甚至见过很多参加过屡次评审、但依然没有找到感受的同窗。

晋升确实很难，可是有方法，从决定报名开始到答辩完成，其实都有方法。今天趁着秋季答辩告一段落，我们一块儿来聊一聊。

1、报名

目前的报名方式已经由线下提交报名表格、改为线上报名了，并且全部职级的晋升都须要答辩了，这其实不重要~

重要的是，要首先判断清楚本身在这个晋升周期当中是否有确实有价值的工做内容，我们目前的晋升体系答辩不是一个过场，绝对不存在某个同窗因为年头长、人缘儿好就能过的状况。每次晋升，评委们必定会看贡献、思路和表达。

所以，若是确实工做比较平：项目通常、数据通常、没啥推进的事儿，总之就是若是本身都以为应该没戏，就不要报。“报名练练“、“感觉一下现场气氛”之类的理由，仍是不要尝试为好，除了会耽误时间准备之外，还会浪费案例——若是下次又报名，那么已经讲过的案例和方案就不能用了，评委会记得你用过，相信我。

要确实以为本身真能过，再报名；反过来讲，若是真的报名了，也要真的以为必定能过。报了名以后，要尽早准备做品集，目的只有一个：为本身调整、练习留出时间。尽快把做品集写完，尽快跟领导或者高P对完、尽快调整完，而后好好练、反复练、练到你一上台就以为本身是乔布斯。不少同窗到邻近要进门讲了，还在调整PPT，改些小格式、筛掉一两条文字等等，根本就没有任何卵用——早写、早改、重复练才是正经的。

别急，先从写开始。

（通过长时间的讨论、吃午餐等等，答辩现场每每出乎你的想象）

2、写

德国著名哲学工做者黑格尔认为一切事物的发展都经历三个阶段，他提出的“三段式”为事物从低级到高级发展的辩证法开辟了道路。除了这个理论之外，其实我们身边有不少“3”：一天三顿饭、三维空间构成的现实空间、宗教中的“三位一体”、三生万物等等。

美国心理学家米勒有关短时记忆容量的研究代表，人的短时记忆广度为7 ± 2个项目。也就是说，人们最多记住的项目是9个，最少是5个。可是后来有研究者认为米勒高估了短时记忆的容量，由于实验中的被试者可以利用其余信息源来完成任务，例如回声记忆。当剥离其余信息源的干扰以后，研究者估计其真实容量只有5 ± 2个。也就是说人们其实最容易记住3个项目。

关于做品集的形式，到底分红几段来写，你们能够自由发挥，可是应该讲清楚三件事儿：

1. 我是谁

   
   

   开头用一两页说清楚本身的经历，简单介绍下本身，由于评委来自平台、酒旅两个事业群、甚至多是北京、上海两地，因此大部分评委并不清楚你的工做和背景。若是进公司的时间比较短，就加上以前的工做经历和成果；若是教育背景很棒，也能够加上。总之，介绍本身的目的就是一上来先给予评委一个好印象。

   
   

2. 我很牛

   
   

   这部分是最重要、也是内容最多的，若是整个做品集是一条秋刀鱼，那么第二部分就是中间的肉：P线同窗要经过数据、方案、设计方法或策略、设计过程来阐述本身的价值和“不可替代性”；M线同窗则是拿团队的数据和管理方法来体现本身的成果。

   
   

   须要注意的是，每一个评委不管是高P或是领导，自己都是经验丰富、专业度很是高的设计师（否则TA怎么上来的呢），因此不用过多的赘述本身的方案如何正确、而是要说清楚是怎么得出这个正确的设计的——在过程当中使用了什么方法、是以怎样的设计策略来得出这个正确的设计的；对于高级的设计师，过程当中使用的方法和手段还须要有创新性。由于高P的意义是不只本身作得好，更要有能够复用、推广的先进方法来让愈来愈多的低阶设计师作得好。

   
   

   以上是说明本身很牛的主要内容：设计方案和设计过程；除此之外还应加上推进的项目、优化的流程或者带新人之类的内容——总得来讲就是眼前参加晋升的这位同窗不只活儿好、脑子清楚、还能跟谁都能合做得好、能干得了本身想干的事儿。听起来很难，可是对于更高阶的设计师，要求就是这样。

   
   

   一步步用清晰的思路作好每一个方案、对全部需求方都保持开放真诚的态度来合做、加上后期詹姆士会对你们进行相关的培训和分享学会正确的作事情的方法，没什么不能够。

   
   

3. 我能看到本身待成长的地方

   
   

   前面一大段先后左右说明本身确实很牛了，还得说下本身对下一阶段、更高职级的成长有清晰的认识，可以看到自身的短板，简单说下缘由的和后续的成长计划。其实就是让评委看到，我虽然很牛，可是很谦虚、对自身的了解很充分、而不浮躁。

此外，做品集中有些小细节提示你们：

• 不管视觉、交互或者用研同窗，都要把PPT的排版的细节搞好，作设计的无可厚非，其实别说是晋升做品集了，哪怕平时的邮件都应该精心拍好。

• 把方案放得大、让评委看到方案的设计细节。

• 避免使用过分的动效和生僻的字体。

• 深色或者对比度强一些的背景色，保证投影的显示效果

3、讲

干得事儿足够牛了、PPT也改得能够了，最后还得加上讲好，讲得如何和内容一样关键，这就是为何你们必定要多练、反复练。练习的目的并非让你们面对评委把整个PPT“背”下来，那样太奇怪了，效果会很是尴尬。经过练习，要达到不紧张的状态、让本身把PPT“讲”出来，记得乔布斯吗，他每次的发布会给任何人背参数和成篇的套话了吗？除了多练之外，还有一些小技巧和注意事项：

1. 把“我认为”、“我以为”换成“咱们认为”、“咱们深信”。若是你老是说我认为如何如何，那你得反思本身了，是否是没人愿意跟你吃午餐？

   
   

2. 去掉“话佐料”，这是个相声的术语，这里是讲你们平时无心中带出来的“而后~~而后~~”、“嗯~~”、“内个~~”一类的习惯用语或是缓解紧张的无心义的、屡次出现的垫词，去掉这些词的方法就是多练习，高度熟悉内容，提早作好每一个内容之间的起程转折。

   
   

3. 保持合理的节奏，有意识的停顿，让评委能跟上你的节奏。

   
   

4. 和评委有眼神的交流，若是和评委产生对视就移开视线或换人对视。

   
   

5. 被提问时，给本身思考的时间，不要急于辩解、理顺对方的思路合理的解释。把评委的提问当作是讨论问题就好，而不是质疑，心态平和地讨论，而不是你死我活的争论。你跟评委你死我活，你活得了吗。

   
   

6. 宣讲过程当中避免“消极言论”——PM如何如何有问题、开发如何如何不靠谱等等。

   
   

7. 保持真诚的态度，用和朋友说话的状态来宣讲、而不是单纯的“讲方案”、不要瞎吹牛。

   
   

8. 保持身体的稳定，依据现场环境询问是否能够坐着讲。

   
   

9. 着装得体：体现成熟与尊重、也不要太过分。

   
   

10. 足够清晰目标职级的要求，若是连这个都不知道就真不要参加晋升了

此外，每次知道晋升的时间和地点以后，提早过去熟悉一下会场环境，本身走走台感觉一下在会议室讲得时候是什么感受、试一下链接投影的效果和方法。

最后，答辩完成以后别着急经过各类关系问过没过，由于整个答辩不止一天、其实不到最后结果肯定，依然会存在一些不肯定的可能，因此甭问了就。答完了吃点好的，该怎样怎样。

嗯，基本是这样，平时好好干，遇到晋升就好好准备、保持日常心，毕竟过不过都得过日子，来日方长。

我要去作需求了，下次聊。

原文：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzMjU4ODUyNw==&mid=2247483656&idx=1&sn=ab167edbf9ac7425411a961a4d8ea252&scene=1&srcid=0921P7Y8s8lD2aoAcDft0n7J&from=groupmessage&isappinstalled=0#wechat_redirect