《现场改善：低成本管理方法的常识》书摘

第2章安全 1.维持现场至上的管理架构架构 1.1现场的重要性工具 在现场，那些能使顾客满意的价值被逐渐添加到产品或服务中去，正是这个过程使企业在激烈的竞争中得以生存和兴荣。把“现场摆在组织的首要位置，表示其对于公司的极端重要性。学习 1.2管理层支持现场改善资源       一般管理层（高层管理者，中层管理者，工程师职员及现场主管）都是为了提供现场必要的支持而存在。基于这种理念，现场不只是全部改

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