PMP-37项目采购管理

文章目录 1. 概念 2. 项目采购管理过程 2.1 合同的类型 2.1 合同的选择 3. 规划采购管理 4. 实施采购 4.1 工具和技术 4.2 采购谈判 4.3 谈判策略 5. 控制采购 5.1 索赔管理 1. 概念 一般状况下，项目经理无权签署对组织由约束力的法律协议，这项工做由具有相关职权的人员执行 项目采购管理过程涉及到用协议来描述买卖双方的关系。 合同应明确说明预期的可交付成果和结果

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