打造一个理想的开发者关系团队

做者：Anthony Kiplimo

编译：庄七

本文中Anthony Kiplimo分享了他对开发者关系团队中须要哪些角色的见解。

几年前，我有幸参加了Andela学生大使计划的入职培训。那是为期两天至关紧凑的课程，其中包括了解Andela的价值观，并向咱们展现了Andela是如何成长的以及介绍了衡量社区建设的指标。这是我有生以来第一次，我必须牢记我在社区的活动是如何影响我所合做的公司的。

公司和大使们都有一个共同的目标：帮助开发者社区获得增加。对咱们来讲，做为大使，社区的总体增加是关键。而公司，则是把重点放在了让更多的开发者加入到他们的奖学金计划中来。话虽如此，但做为大使的咱们，最大的问题是如何实现这些目标。

实现目标的一个关键部分是组建优秀的团队。找到理想团队来实现投资回报率最大化（ROI），成为了咱们的首要任务。

我在入职课程中学到了一些知识，在过去的几年里，这些知识一直伴随着我；我相信这多是创建一个伟大团队的秘诀，我如今就和你们分享一下。

在开发者关系l团队中，须要三个关键的角色：布道者、教育者/推动者、组织者。

团队中有了这三个角色，你将拥有合适的组合来完成一些奇妙的开发者关系冒险。若是你刚刚起步，你可能须要本身来扮演这些全部的角色，但当你想壮大团队的时候，请试着去了解你的优点在哪里，看看如何用能覆盖你的弱项的人来填补空白。

接下来，我将分解一下这三个角色，看看他们给团队带来了什么。

| 布道者

顾名思义，这些人就是站在舞台上，向成千上万的开发者宣讲，并赋予某一个用软件构建出来的工具或产品拥有价值的人。他们是公司的公关面孔，参加各类会议和聚会，分享产品信息，收集第一手的反馈，并展现带有模因「meme」的杀手级幻灯片。

| 教育者/推动者

站在舞台上是一回事，而守住堡垒则彻底是另外一回事。开发者须要你在产品背后准备完整的材料「从文档到快速入门指南」。这就是教育者和推动者所作的贡献，他们为开发者提供了骨干支持，使他们可以在您的产品中找到本身的方向。

你也会发现，他们常常举办技术培训活动，并在研讨会和聚会上演讲。他们可能不是最外向的人，但他们的产品知识和让复杂的话题易于消化的诀窍是无价之宝。

| 组织者

这些是社区铁杆成员，他们知道如何把开发者汇集在一块儿。对有些人来讲，这几乎是一门科学。他们是你围绕着产品所创建的社区的燃料「维护社区的和平与繁荣」，确保任何问题都能尽快获得解决，并奖励社区中的作出各类杰出贡献的人。

拥有能教授知识的超级技术型人格，以及热观的性格，能够帮助团队达到平衡。这为开发者关系部门常常参与的各类活动设定了节奏，根据Matthew Revell文章描写的开发者关系四大支柱，其中包括了，外联活动、社区、产品、教育和支持。

|内容分解

做为社区经理和组织者，你会常常发现本身会参与到线下和线上的外联和社区活动中。与社区经理一块儿的还有布道者，他们也会大量参与社区活动，包括聚会和会议。

然而，布道者也须要很是熟悉产品，由于他们多是新的开发者和企业合做之间的第一联系人。他们每每会成为营销漏斗的售前部分之一。为了完成收集实时的第一手反馈，并将反馈信息传递给产品团队的循环，布道者会将产品团队的答案反馈回社区。

开发者教育者，或者更确切的说是推动者，最终的工做主要是在线上，但也能够有线下的互动，尤为是但愿在内部培训开发者的客户。大部分的工做都是围绕着产品的教育内容展开的。

咱们很容易看到如何构建你的部门，以及每一个角色如何融入到开发者关系的核心。围绕这一点创建的团队，能够帮助每一个人都明白本身须要作什么，以及为每一个团队或我的设定正确的衡量标准。

这篇文章是根据我本身的亲身经历和从其余优秀的团队中看到的。我所在的三人团队已经表现出了这些特质。经过了解咱们的优点和个性，就能清楚地帮助咱们调整目标并有效执行任务的。

创建一个理想团队的真正关键是找到相互理解的人。若是说这是组成最终开发者关系团队的黄金比例，可能有点过了，但这是一个良好的开始。

注：

Andela是来自非洲尼日利亚的程序员人力资源公司，成立于2013年，经过发掘、筛选、招募并培训软件开发员的工做流程来为公司客户输送优质的程序员。Andela在尼日利亚、肯尼亚、乌干达和卢旺达均创建了线下培训营，通过招募和培训的程序员都将远程为雇主工做。