IT技术团队行而有效的管理之道

在博客园看到的一份读书笔记，若是往后有机会去管理一个技术团队，那么下面这些经验可能会让你更好地实施工做。

IT技术团队员工的特色

1. 高学历，知识密集型，技术立身。
2. 人际关系简单，摩擦大多数由技术产生，相处也比较容易。
3. 须要较高的自由度。经理的职能不是强迫人们工做，而是让人不自觉地工做 。一是但愿完成任务以后能作本身的事情，二是但愿以本身的方式完成工做。
4. 发展前途。没有发展前途，就会离开。
5. 敏感，流动性大。

关于招聘的考量

1. 技术能力知足基本要求。
2. 作事风格与团队匹配。
3. 沟通能力。
4. 工做努力。

员工的本性很重要，未来的塑造过程当中很难改变。

关于员工塑造

一般把员工看做是一员大将，他们各自为团队镇守一方。这样，一个团队的战斗力才全面、强劲。

另外一个方面来说，一我的认为应该帮他(她)的人越多，他的责任感就越小，咱们须要明确每个人的责任。

员工责任感与参与度

一我的的积极性和责任感是性格的一部分，虽然能够提升，可是不要寄予太大的但愿。招聘的时候对这一方面要好好考察。

管理者的一个重要责任就是让员工负责。若是员工不明白本身的职责所在，或者总认为本身能够部分责任，管理者会很辛苦，并且团队和项目会走向失败。

员工会执行分配下来的任务，可是会支持本身参与的事情。简单的执行和心里的支持是不同的。

提升员工参与度的方法：

1. 外围的事情，能够由“民主”决定。
2. 平常的工做，好比Code review也能够由员工参与。
3. 指定规则前，征询你们的意见。

激发员工的责任感：

• 第一个要素就是：本身以身做则。本身到处率先垂范，无论怎么样的员工都会慢慢跟上。
• 光环理论：若是你但愿员工作到什么，就要去表扬他们，好像他们已经作到了。员工主动维护这个形象的力量是很大的。

权利和影响力

1. 官方权利的基础上培养我的影响力

新管理者要给员工心理上接受和磨合的时间。( 本身招聘的员工会有先天的“拥护”光环。)

管理者怎么提升我的影响力：

1. 专业能力要强。
2. 工做努力。( 风格可有差别 )
3. 对人态度好，公平，关心员工。

2. 分清楚管与无论的界限

一个典型的IT技术团队的管理者被授予的权利包括：

1. 团队平常管理。
2. 项目管理。
3. 绩效考核。
4. 招聘新员工 ( 其中于技术相关的部分， 一部分的建议权 )
5. 晋升，加薪，解雇等方面的建议权。

不包括：

1. 财务权。
2. 采购权。
3. 彻底的人事权。
4. 参与公司商业活动。
5. 参与公司决策。

对于员工的关心，原则是只管工做，无论生活。可是，一我的情的社会，必要的关心也不可缺乏，这里有一个比较简易的划分：

每一个人的生活中，有两部分：一是普通的生活，称为公生活，例如身体不适，孩子上学，回家探亲，周末逛街等等。另外一个是私密生活，包括宗教恋情，婚姻状态，性取向，价值观，人生观等等。公生活能够谈论，并且管理者应该主动关心公生活。对于私生活，即便员工主动说起，也不要深刻探究。

要约和领地

心理要约，是指公司级管理者与员工达成的约定，特别是没有明文规定的，彼此在心里达成的一致。

领地，能够通俗的理解为“地盘”，员工都有本身的“领地”，好比座位空间，其负责的工做等等。 应该尽可能尊重他们的“领地”。

史玉柱说：

必定要尊重部下，由于你这样作了，他假如换个单位就碰不到这么好的领导，因此遇到困难的时候他也不会走。最重要的是你从心里深处必定要把他堪称是和你平等的人，有的老板会以为你比我低一筹，我是老板，你是个人“马仔”。 假如你真的有这种想法，必然会经过你的言行表现出来，这样你周围的人必然不会跟你一条心。人是对等的，你一旦尊重他们，他们就会更加尊重你。

关于个性

通常来讲，比较稳妥的作法是，管理者只在团队前展现相对中性的喜爱和我的观点，例如读书、锻炼、旅游等等。容易引发争论的则要避免，不要有意或者无心的在团队面前强调，例如对宗教、民族、社会问题比较尖锐的立场等。

对于管理者来讲，包容下属以与本身不一样的方式工做，是一大挑战。君子和而不一样，除非真的有必要，管理者不要去干预员工的工做方式。

保持距离

并非对每个人好，就能得到尊重。尊重原则，有效执行，才是管理的真谛。

随时激励

每一个人都须要激励。激励有一个保鲜期，因此要及时，屡次激励。

考核

鼓励并无错。可是，不一样的人有不一样的性格。有的同事，你要委婉一些。有的同事，你须要直接一些。目标是同样的，让他们能清楚的了解你的意思，不用去猜。在绩效考核的时候更要说得清楚，不然，会产生误解。