《新主管上任有道》读后感

结合自身问题，总结一下这篇文章带给本身的感觉。目前本身在担任主管的一段时间以来，作的比较不理想的地方就是角色转换和受权。文章中汤姆的状态和本身当前的状态有不少类似之处，压力巨大、心态崩溃、怀疑本身的工做能力等等。在当前项目中，按照文章的观点，首先是要转换角色，不能把本身再当成一个冲在一线的前锋，而是适当的退居幕后，掌握主线任务，帮助协调组员的工做并提供支持，而后按时跟进，本身重在掌握项目发展进度。其次，要勇于受权，重要的任务要勇于向下分配，不能一味惧怕风险，而后所有本身承担，这样既会致使本身工做任务过多，又会阻碍组员的发展。可是受权这块，须要有必定的前提，就是要能相对准确的掌握组员的能力，包括专业能力和软实力，不然将重要任务分配给了抗压能力较弱的成员，最终没法完成预约任务，那么最后仍是要浪费必定的精力去协调任务和资源，影响项目进度。但愿在后续的管理生涯中，能不断试错和提高，更好的发挥我的的价值。