今天聊：你晋升失败的缘由是什么

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又到了一年一度的阿里晋升季，按照过去几年的经验，应该还会有一波熟悉的和不太熟悉的同窗在未得到提名，或者答辩失败后，来找我咨询以下两个问题：

• 为何我作这么好不能得到提名或不能晋升成功
• 如今外面还有哪些 Scott 大大认为不错的公司机会能够考虑

前面一个问题 ，实际上是情绪的延续，可能也确实经历了一些不公平或者不客观的流程，后一个问题则是问题的逃避，心里窝着一团气，很容易冲动行事。


但幸亏以前几回，当时的你来找了我，我会用掏心窝的话，把你冷静下来，因而你从新站起。


今年为了避免再微信或者线下一对一的疗伤，我打算把这些想法稍微汇总一下，不必定能让你冷静，但能够帮你降温，也或许能在晋升以前，帮你理清晋升的主轴，从而更顺利的答辩。


首先，咱们来尝试回答两个问题：

• 公司的晋升，目的是为了什么
• 在你大脑中理解的，应该靠什么说服评委

这两个问题很关键，不清楚公司晋升的出发点，就失去了基准线，而不拿捏好后者的答案，就失去了谈判条件。


关于这两个问题，我从前写过一篇晋升的逻辑，今天看来还有必定参考性：




简而言之，公司晋升是组织视角，关于人才选拔，本质是一个组织生长和补充优质血液的通道，再说白点，就是让有能力的人上，去承担更难作的事情，所谓能力越大层级越高责任越大，而在你脑海中所驻留的观念是什么呢？


咱们接着聊，抛开关系和运气，被提名和经过晋升必定要知足以下两个条件：

• 有出色的业务结果，业绩以前几个 S 的绩效要 B+ 到 A
• 有显著的能力变化，过去一年，大量的表现出超出本身当前层级的能力，不管是技术仍是合做

业绩是反应的你的贡献和价值，技术成果是反应你的沉淀和能力，这两个基础条件须要知足，若是不知足也不是不能够，好比你是在部门呆了 4 年没有晋升的老人，恰好手头也在长期在负责比较重要的项目，团队离不开你，此次不晋升你就要离职了，此时门票可能会分配到你这里。


接下来聊你的老板，他心里是有一个 Pool 的，也就是晋升的队列，今年推谁上去，明年推谁上去，这样讲并非说，这件事好像是颇有操做性，有那种技术人员不觉得然的政治考虑，而是做为老板，维持团队稳定性是他自然的职责（若是你参与过招人，你会明白从社区招优秀的前端有多难），而为了保持稳定性的同时再保证战斗力，他就要有他的一个晋升策略，业绩最好的未必会被晋升（固然能力也不必定到了下个层级），能力到了也不必定会被提名（固然业绩可能还不够亮眼），业绩和能力到了也不必定有机会（心胸和格局可能还没充分撑开），他会综合评定，推选最有把握的人选，争取不浪费一个名额，每个被提名的是最有把握晋升的。


因此你看，这件事情，虽然老板是按照公司的制度走的，实际执行起来，就很难中立客观，况且有些时候对事情的价值判断，对人能力的判断，对人潜力的判断自己就仁者见仁。


晋升是为了给公司选拔人才，成就更大的事业，提名是为了赋予团队空间，注入更有活力的动力源，这两关是公司制度和你的老板把控，接下来的一关是你面对的评委。


若是草草准备靠流水帐搞定，那么你就过小看评委了，评委个个火眼金睛，他们看你晋升不晋升，在投票的时候，决策依据是什么呢？


除了在高层级评委团的利益分配侧的默契外(这点你无需关心)，评委被你搞定必定是看三个东西：

• 你的 PPT 所展现的内容，或者叫论据
• 你的述职演讲所传达的观点，或者叫逻辑
• 你的回复所表现的潜力，或者叫格局

PPT 是死的，要把它作活才能加分，这个作活就是对你过往业绩的整理、思考与执行链路的严谨与完整性，若是这里失分，是很不该该的，由于这是送分题，很差好准备说明你还不够重视。你能够想象本身是面对三四个外部的客户，正在说服他们购买你的方案，那么 PPT 的重要性不言而喻了。


你的述职演讲是活的，这个话术多是你练了不少次打的腹稿，也多是你平时不断的积累不断的思考，已经造成固定回路的思惟模型，不管是哪一种，功夫不花在平时，也须要花在提名后的准备阶段，这里要花心思。


显然这两个都不足以让评委下决策，由于 PPT 能够被很详实的包装，你的陈述也是如此，能不能禁得起挑战，必须有第三个标准，就是经过跟你有几次合的问答，来更近距离感知你这我的身上的特征、品性、性格，或者咱们管它叫格局，是否是在这个层级上足够打开了，甚至远远超过了当前层级，这里再结合以前的论据和逻辑，最终展现出来的就是你的气量和心胸、潜力和格局，因此才有看 8 升 7 ，看 7 升 6 的这个说法，咱们把潜力再翻译一下，就是你的忠诚度和可培养价值，以及你将来在新层级对公司能作多大的贡献。


而后，聊了这么多，你会发现，这只是我 - Scott 我的的判断，对，那么下一个问题就来了，那么多评委，难不成他们都是如此想的么，答案显然不是，因此讨论到这里，你就明白了实际上你未能提名、未能答辩成功的背后，缘由许多许多，运气成分的确在里面，其余的博弈关系也有，评委的背景也有...


因此此时，你最须要的是什么？


此时最须要的不是输赢，也不是情绪，更不是逃避，而是能静下来反思本身，跟老板对焦，跟同行交流以后，对本身当前能力与价值的从新认定，对晋升这件事情的从新认定，以及新一财年的从新规划。


这件事，才是你在晋升季受挫后，应该好好考虑的事情。

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