项目工做量评估及报价方法

在项目完成后，可能须要产品经理、项目经理进行项目投入评估，以便计算成本/打包出售。

此时须要一个科学的评估方式，参考以下

1、肯定参与项目的各个角色及订价

（如下仅做示例）

序号	项目角色	月薪（人/月）-元	工做日/月	日薪（人/日）	岗位职责	人数（不参与计算）
1	项目经理	15000	21	714.29		1
2	产品经理	14000	21	666.67		1
3	系统架构师	15000	21	714.29	一、搭建系统环境； 二、设计、评审功能实现；	1
4	后台开发工程师	12000	21	571.43	一、编码开发功能； 二、输出系统详细设计、接口文档、demo；	5
5	测试工程师	8500	21	404.76	一、功能测试、性能测试；	2
6	运营专员	8000	21	380.95		1
7	其余	无
8	UI设计师	不适用
9	前端开发工程师	不适用
10	IOS工程师	不适用
11	Android工程师	不适用
12	广告、推广专员	不适用
13	活动专员	不适用

2、列示各角色在系统功能、业务流程上的参与度

单位：人/日
系统	模块	功能	编号	功能点	项目经理	产品经理	系统架构师	后台开发工程师	测试工程师	功能说明	技术难点
boss	系统管理	菜单管理	3-1-001	新增菜单	0.4	0.4	0.3	0.6	0.6
			3-1-002	查看菜单	0.3	0.3	0.3	0.4	0.4
			3-1-003	修改菜单	0.3	0.3	0.3	0.4	0.4
			3-1-004	删除菜单	0.3	0.3	0.3	0.4	0.4
			3-1-005	刷新菜单	0.3	0.3	0.3	0.4	0.4
……

一、一个项目可能会包括不少个系统，所以要根据实际状况整理全部的功能点、业务；

二、本部分工做量对应下个部分的红字绿底部分；

3、汇总项目工做量

单位：人/日
序号	工做内容	项目经理	产品经理	系统架构师	后台开发工程师	测试工程师	运营专员	备注
1	需求分析与管理	79.8	96.2	77.7	154.1	143.8	20
2	概要设计
3	搭建开发、测试环境
4	详细设计与编码
5	集成测试
6	系统测试
7	验收测试
8	性能测试	0	1	2	3	5	0
9	配置管理	5	0	0	0	0	0
10	手册编写	0	4	4	5	5	5
11	项目管理	10	0	0	0	0	0
12	生产部署	5	0	4	0	1	2
13	系统功能、业务培训	1	1	0	0	0	5
汇总		100.8	102.2	87.7	162.1	154.8	32

一、汇总上一部分的工做量后，补充性能测试、手册编写、业务培训等工做量；

4、结合工做量、角色单价得出项目整体报价

	项目经理	产品经理	系统架构师	后台开发工程师	测试工程师	运营专员	合计
工做量	100.8	102.2	87.7	162.1	154.8	32	639.6
单价	714.29	666.67	714.29	571.43	404.76	380.95	3452.38
合计	72,000.00	68,133.33	62,642.86	92,628.57	62,657.14	12,190.48	370,252.38

5、其余

一、可将前述四部份内容作到excel中，利用计算公式得出各项合计值；

二、在项目报价出来以后，客户方未必会赞成，此时可根据实际状况调整工做量和各岗位的单价，实时计算更新后的工做量及报价；