#敏捷我的# 每日认识101（15）：成为一个有执行力的人

 "为何我不能作我知道应该作的事情呢？"

　　对这个问题的回答，若是缘由在本身，看看能不能自我改正；若是缘由在他人，看看能不能与对方一块儿解决；若是解决不了，看看是否要另找一个新的环境。在 成为一个敏捷的人 练习中咱们提到环境外因以及心里思惟内因，这两类缘由都会做为一个借口来阻止咱们变化去作一些事情。然而，咱们还存在不少知道应该去作的事情，可是老是不能作到，你有这种状况吗？

　　本周咱们要作的练习标题又差很少，是成为一个有执行力的人，也就是在你真正想去作一件事情时，如何可以作到。因此，下面所说的文字都是基于你愿意去作这件事的假设来讲的。

1. 每日发现101：第95天【执行】

　　咱们在每日发现练习的第95天 http://kan.weibo.com/con/3551897470719920 进行了执行方面的练习，今天咱们去进一步提升自我在执行方面的认识，而不仅是对执行的发现而已。

　　故事1：从前，有一只真抓实干的黑猫，它天天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。因而，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，仍是老奸巨猾的鼠王提出了一个不同凡响的想法："老鼠杀猫是不可能的。若是不能杀死它，就应设法躲避它。我们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，你们就能够事先躲起来。"老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个勇于执行这一决策的勇士。

　　故事2：日本丰田去美国很早，1957年。有人预言丰田会经过通用等，成为世界第一大汽车商。美国总统将三个汽车厂的老板叫过去了，由于美国三大汽车厂市场份额降到60％如下，日本丰田第一次超过克莱斯勒。  这 三个老板后来派人到日本学习，由于他们以为再也没有比仔细观察日本同行更好的方法了。他们去考察时，日本汽车厂将大门打开，欢迎进来，随便参考，随便照 相，随便跟工做人员交谈。汽车不是日本人发明的，汽车的流水线也不是日本人设计的，作汽车的机器也不是日本人想出来的，美国人都有，并且是美国人先搞出来 的，日本人也不知道他们来看什么？后来才发现真正的问题在于执行力。日本丰田用5年时间作到零库存和及时上线，全部的供应商在一块儿培训，作到一种标准、一种表格，这是美国人作不到的地方。这三个汽车厂终于明白，确实没什么好看的，真正问题是贯彻力度。

      含义：有好的想法却不能执行，那只能是空想。一样，对于企业来讲，管理者有了决策，但因脱离了实际而没法执行，最终也无济于事。所以，在使员工执行决策以前，管理者首先要根据本企业的实际做出科学决策，保证计划切实可行。

      思考：如何作到知行合一？

　　提示：101每日发现练习值得再次练习，由于这个练习会随着自我发展的深刻进入到认识自我练习当中。

2. 从敏捷我的架构图来看执行力

　　敏捷我的是个知行合一的我的成长体系，以前咱们在 如何从敏捷我的架构图看出时间管理的演变 中是从时间管理的角度来看敏捷我的架构图，今天咱们要从执行力角度来看架构图。

你是否常常说"这些道理我都明白，但要作到真难！ "

• 但你是否真的明白？每日发现101练习就是让你们去相信那些老掉牙的词语，经过练习你会发现不少道理你并不懂
• 若是你懂这些道理，你是脑子懂了仍是内心懂了？
• 若是你内心懂了，你的手开始动起来了吗？

　　敏捷我的做为知行合一的目标体系，背后有一个头心手模型，也就是知识、态度和行为的一致性。这个首次在2011年10月份敏捷我的的执行力主题线下活动作过度享，今天再次说起这个重要的模型。

　　不少时候，咱们作事情并不会让本身的头、心、手一致，每每咱们正在作着这件事，可是并未真正在作。为何、是什么、如何作驱动不一样的部位，咱们每每不会一开始就直接击中核心，而是从边缘开始，咱们知道咱们要什么，但一开始并不太清楚，只有经过学习加深对事情的认识，经过认识改变观点让本身进入内核，找到目的。里面两个环加起来就成了being，但必须依靠最外围一环的doing才能作成一件事情。

　　头、心、手的一直协调并不容易，这也是为何这么多人执行力不够强的缘由。咱们不少人都处于"知道文化"中，也就是停留在知道却未见动做。敏捷我的认为，从"知道"到"作到" 须要通过3个层次的转变：知识的变化、态度的变化、行为的变化。

　　这个图相对于2011年的，齿轮大小有所变化。之前中间的太多最大，而如今行为齿轮最大，这说明相对于态度来讲，咱们更看重行为，正如最小的善行也会赛过最大的善念。

• 知识学习力

  　　我使用网格线表示知识，表明系统、结构的进行学习知识。这三个转变中，我认为这是最简单的一个，要想提升本身的只是层次，只须要读读书或者看看别人写的东西，而后本身再整理一下。我如今没作一个新业务，总会先找好些这方面的书来大体看一遍，整体了解一下；对于新技术，也是先翻阅一下书籍让本身对技术有个大概的了解。

  　　然而知识容易得到，但并不表明容易被吸取，想一想咱们读了多少书、知道了多少信息，可是在咱们平常工做实践中又用到了多少？如今有了互联网，咱们天天均可以容易的接触大量的知识，弄很差把本身变成了信息垃圾站，淹死在信息的海洋之中。如何学习也是敏捷我的的一大主题，这个在后续专门进行练习。

  敏捷我的让你们从众多的书籍、纷繁的知识点中可以作到专一，咱们抽取了我的成长和管理中最重要的内容，经过对这些专题的学习就能够加快咱们得到新的知识并理解更深刻。

• 态度驱动力

　　我使用正方方向的两个箭头线条表示驱动力，驱动力是找到为何去作，发现事情背后的目的，找到了是动力，找不到是阻力。咱们每每能够经过发现本身的态度去了解心里对这件事情的见解，是拒绝、抵制仍是接受，若是是接受又是哪一级别？

　　人在相同的环境中有不一样的结果，其实大部分人智力都不会差太多，致使结果的差异在于一我的的思惟方式。咱们你的心智模式不只决定咱们如何认知周遭世界，并影响咱们如何采起行动。不少新的想法没法付诸实施，经常是由于它和人们深植心中、对于周遭世界如何运做的见解和行为相抵触。例如你相信"人是可信的"与相信"人是不可信的"，这两种不一样的心智模式将致使两种不一样的行为方式。

　　一我的容易造成思惟习惯，包括我的的情感态度，消极的人看什么都消极，积极地人看什么都有可能性。态度比较难改变，但倒是能够改变的，例如积极的人总被周围的人怀疑时可能就会变得消极，老是被人怀疑时可能就加入了消极人群的阵营；相反，消极的人也一样能够在他人和本身的鼓励下变得积极，只是这须要经历过一件令本身深入的事情以后，或者在本身持续成长中完成。

不少时候咱们是不能选择去作什么，可是咱们能够选择用什么态度去作。只要你去改变你的态度，你就会发现你的世界会所以发生转变。敏捷我的对自我进行思考，经过发现、接纳、认识和创造4个步骤，在咱们对生命、生活、成长、幸福的思考中逐步让本身成为一个完整的人。

• 行为行动力

　　虽然知识的学习和态度的驱动对本身的执行力有帮助，可是这并不意味着咱们可以真正的动起来，而动起来让本身的行为发生变化才是最重要的。

　　在时中法中讲到敏捷的人是拥抱变化的人，而最难变化的人每每一开始是拥抱变化的人，但由于在变化中耗尽了全部精力但未见成果，以至于再也不相信，没法再承受一次失败。阻碍行动的缘由有不少，这里不作介绍。但咱们不少人过后都会后悔，说"若是…...，我必定能……"。人生没有若是，只有后果和结果。无论你是想要健美的身材去减掉赘肉，仍是想要肌肉更加发达让身体更增强壮，只要你半途而废，不能忍受住4周的煎熬，那么在你身上就不会发生任何的改变。

　　再长的路，一步步也能走完；再短的路，不迈开双脚也没法到达。我用螺旋外伸圆圈表示行动力正是想说明，行动每每是一步一步走过来的，而不是一步登天。如今你能作多少个俯卧撑？就算10个好了。两周之后你再作作看，多少个？可能仍是10个。可是若是你今天作10个，明天还作10个，后天继续，两周后你也许就能作20个或者更多了。为何？由于你的肌肉因为天天的练习而强健，你不断对它们进行调整，使它们适应天天逐渐增大的强度。天天抽出一点时间，使俯卧撑的次数增长一两个，这是垂手可得的事情。累积起来，就至关可观了。

　　将来也是一步一步实现的，敏捷我的强调行动力，无论结果如何，首先咱们要让本身动起来，即便坏的开始也是好的。要想作到，就须要一个能看到进展的系统来帮助本身执行目标和培养习惯的能力，下图就是咱们关于行动力的主要内容。

　　行动强调你开始有所表示，咱们常常会看到有的人说的比作的多，有的作的比说的多。许多管理者谈起员工的重要性："是人让一切有所不一样，认识咱们更重要的资产"，但其作法却与这种态度截然相反。例如，他们不倾听员工的抱怨，对员工的我的问题默然处之，或放任优秀员工离去而没有关切的挽留他们。当员工看到这种自相矛盾时，他们更可能相信管理者的行为，而无论管理者说了什么。管理者想营造一种指望的氛围，就要确保本身的言行一致。言行不一妨碍管理者创建同员工之间的信任关系，阻碍团队的正常造成。这说明，重要的是你怎么作，而不是你怎么说！

• 行动比语言更有力。当语言与行动不一致时，人们通常更相信行动，是行为说了算，因此咱们常常说的承诺不仅是口头的表达，而是行为的结果。然而，这并不意味着语言毫无用处，语言能够影响他人，可是，当语言和行动出现分歧时，人们更注重他们看到的行为。
• 好的开始是成功的一半，适当的计划时有必要的。想一想你有多少本书放在家里还不曾打开？想一想年初作的计划实现了多少？想一想办的健身年卡用了几回？在开始前咱们可让本身慢一下，等一等，若是等过以后还想作，这就是有结果的开始，不然基本上属于冲动了。
• 要想作到，除了真正行动以外，没有别的办法。若是咱们决定开始行动，每每又会走向两个极端：要么根本不作任何规划，要么在计划中投入大量精力直到本身确信计划是正确的。咱们如今作的不少工做并无那么具备肯定性，按照Scrum敏捷开发方法中所说，对大部分不肯定性而言，获取知识、减小不肯定性的惟一办法就是作一些事情、构建一些东西，而后得到反馈。许多项目管理方法是"规划、规划、规划-执行"，而敏捷开发方法是"规划-执行-调整"、"规划-执行-调整"。
• 初级的行动力是开始了，可是你有没有过这样的状况，花了一段时间作了一件事情，可是事后忘记了，就像不少人作过MBTI测试殊不知道本身的结果是什么，作过GTD的练习殊不知道GTD的核心理念是什么同样。咱们要记住，高级别的行动力不在意经历了多少事情，而更多在于你是否感悟了你所经历的。

• 知行合一

　　前面提到的更可能是如何作一件事情，其实我对执行力的理解是，要不就不作，要作就作好。执行力并非马上就作，而是能够心里宁静的不作，或者取得结果的作。有时候放弃咱们也要作到头、心、手一致，不要一个部位放弃了，其余部位还在辛苦的耗费宝贵的精力。

　　要说清知识、态度、行动三者之间的关系有点难度，弄很差就混得本身搞不清了。敏捷我的架构图也是通过屡次修改，最终1.5版本是以这个三维方式体现出来。敏捷我的架构图中已经明确列出了"知""行""自我"，说的严重些，这三部分缺一不可，不然就会变成一个"残疾"，弄得本身不"平衡"。

　　任何一我的想改变本身，首先是从改变思想开始。那是什么造成了咱们的思想和人生态度呢？就像身体须要养分同样，知识造成了你的思想，因此知识的选择很重要，要有幸福的生活，就要有积极健康的思想；要有积极健康的思想，就要选择接受积极健康的知识。

　　你不能只是偶尔将本身的知识应用到行动当中，要想真正让本身进步，咱们必须制定一份结构体系化的知识内容，造成本身的知识框架，并用这些内容来指导和支持本身。然而知识不仅仅只来源于课堂书本上的知识，知识并不是与生俱来，它更多产生于人的实践中。从行到知的过渡，并不是一蹴而就，关键是要作一个有心人，在实践中观察和学习。

　　若是你有任何想法，就马上把它化为行动，从你眼前的第一件事入手，接下来就一步一步前进，其他的事天然会条理分明。经过行动，咱们能够得到经验，还能够更新知识，更重要是能够不断的充实本身。若是作事仅仅是为了知足头脑，那么意义和动力就会很快消失；但若是作事是为了体验生命（生命管理是时中法最高层次），你就不会停留在事情的表面，你会进入事情的深度，而深处的奥秘会把你引向更深，不断在行动中学习，使你可以继续前进去触及本身生命的核心，让本身更协调平衡。因此，若是可以作到知行合一，那么生命是多么有趣的事情。

推荐blog：敏捷我的：经过实践TOGAF来思考如何学习并应用新的方法？ http://www.cnblogs.com/zhoujg/archive/2011/10/08/2203064.html

3. 对学习和实践敏捷我的的误区

　　不多有人可以经过读本书或者参加一次培训讲座就改变了本身的生活，但凡出现这种人，都是他本身的结果。他是一个专一学习者，善于吸取知识，过滤信息，而且给本身制定一份计划，不断实践，充实本身。

• 知识学习力

  要学的太多？

  　　人们应该少而精地学习，而不是多而浅地接触大量信息。也许你会说敏捷我的的内容太多，不如GTD简单，就一个流程；不如番茄钟简单，就一个番茄。超负荷的知识量每每是由于不会学习形成，咱们不能期望制做少了知识储备就能作出大的动做。要解决多大问题，就要吸取多少知识，如过关注本身的成长和管理，那注定要学习不少东西。咱们能作的不是不去学习，而是去如何更好的学习。从这一点来看，敏捷我的并非增长知识量，而是提炼知识量，减小信息垃圾。随着敏捷我的的学习，咱们的资料也初步造成一部分，你们也均可以在淘宝上http://minjiegeren.taobao.com/ 购买本身学习。

• 态度驱动力

  成长太难？

　　我走的很慢，但我决不后退。不管我此时是如何的彷徨迷茫，最终我都要过上本身想要的生活。请善待本身，而且认识到这种转变不仅是一个智力学习的过程，仍是一个情感学习的过程，从自我发现到自我创造是人这一生的事情。敏捷我的是一种我的文化，快乐、高效、平衡是咱们的价值观，经过敏捷我的，咱们可以慢慢找到本身，造成一种以原则为生活的态度，难道你不想吗？

• 行为行动力

  不知道如何开始？

  　　咱们都据说过这句话，"罗马不是在一天以内建成的。"你如何吃掉一头大象？答案是，每次吃一口。这也是感到被你所必须学习的东西压得喘不过气时我推荐给你的处理方式。咱们每日发现101练习、每日认识101练习，这些练习只要你天天花上半个小时时间，若是你再忙，十分钟也会给你带来巨大的收获。你已经探索了过久，如今该是放弃探索、学习如何收获的时候了，若是你但愿有人陪你一块儿开始旅程，7月15日你就来吧，4周的敏捷生活练习，你来吗？

4. 读书：知道作到

http://book.douban.com/subject/3208050/

"知道，就必定要作到。作到，就必定要有结果。"

　　《知到作到》旨在改进人们的学习方法、提升人们的学习技能、帮助人们改正错误的学习习惯。《知到作到》是肯•布兰佳 商务畅销书籍中一则传统的教学寓言。一位著名做家被人们所拥有的Know-How与其实际行动之间的鸿沟所困扰，他发现每当人们应用Know-How的时候，问题就出现了。这里说的Know-How，包括从书籍、研究和学习中所获得的一切，以及全部好的建议与忠告，等等。

　　这本书是在作本周练习准备的时候上网查找的，推荐这本书不是由于它经典，由于我花了不到半个小时看完，推荐的缘由是书中指出人们没法完成从Know-How到行动的飞跃主要有三个缘由能够对应到敏捷我的执行力的三个维度（执行、态度、行为）的部份内容：

1. 所拥有的Know-How过多—— 知识量超负荷（知识）
2. 消极性太重—— 不恰当的过滤系统（态度）
3. 坏习惯—— 不适当的学习方法（行为）

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