产品经理培训 5.24 小项目要求

---恢复内容开始---

 项目要求：

第一步：挖掘公司北京、市场状况，产品生命周期（种子期、加强器＜快速增加期、平稳增加期＞、稳按期＜等待二等增加＞、衰退期）

　　　　核心业务流程要有，详细功能流程不画。

第二步：挖掘版本历史 移动端

　　　　关键版本--与市场和公司状况分析。

第三步：梳理当前产品结构－产品结构图（脑图）

第四部：提出优化方案（挖掘用户需求－＞在app store （库传） copy用户的评论反馈<百分比，数听说话>）

　　　　什么缘由，要优化？

　　　　优化方案，优点预估，风险。

　　以上4步，经过PPT

第五部：绘制全套原型

　　　　axure+平铺原型

 

---恢复内容结束---