如何作好职业规划？瞎搞呗

前言

腾不出时间学习的人，早晚会腾出时间来伤悲； 腾不出时间思考的人，早晚会腾出时间来后悔； ——刘同

---

小李的上级总在嫌弃进度慢，你为何很少作一些业务，怎么业绩or技术进步这么不明显呢？

曾经，多少人觉得只要按照上级交代的工做任务去完成，就能够获得晋升，包括薪资和等级都不会差。可是，只有极少的人愿望成真。究竟那些“上位”的人，靠的是什么呢？你的上级但愿任务被完成外，更但愿的是什么呢？

step 1 :腾出时间，天天至少30min

保证业务完成的状况下，抽取部分工做以外或者工做中的闲暇时间。这种时候不要去管你的上级或者同事有多忙，忙的自己就是工做自己。若是你的工做已经完成了，那么你有权利有义务为本身腾出时间作一些属于本身的事情。

也许有人工做一旦闲置下来，直接就去请求上级，我还有什么可作的事情，这种看似积极上级的员工实际上是无脑揽活。若是你每次的工做内容有差异还好，不然，你只是无数次的用同一种经验解决同一个问题，毫无进步空间可言，最后本身一无所得。

固然也有另外一种类型，效率较高的完成了本职工做，而后就处于放羊状态，这种极易形成不良影响，哪怕你有必定的才能，同事以及上级也不会多看好你，这是必然的。由于你心态很差，哪怕你随便看点有意义的事情，或者和同事沟通下，都比在那闲扯淡或者坐等下班的好。

step 2 : 工做总结与反思

总结：也称小结或者工做汇报，在这一天中，你须要作的事情有哪些，完成了哪些，完成度如何，存在的问题是什么，作个详尽的记录。其中，对直接汇报有做用的，摘录下来直接放到日报或者周报之中。头条有理，整理以后，在下班以前列出明天的checklist，这样明天的工做就内心有数了。

反思： 与上面的一个维度不一样。这里，你须要记录的是你遇到的问题，你解决的办法，解决问题的思路以及全过程，工做中发现的好的方法，使用率高的技巧，或者一些属于本身常常犯的低级失误。

step 3: 自我规划

若是你能坚持完成第一步，第二步，也许你会发现本身工做中某些事项或者总结是有共性性质的。这时候，强烈建议你梳理下本身的工做思惟导图。好比下图这样的：

step 4: 学习，提高

通过三年左右的工做，你对一些业务或者工做或者行业上有了一些较为专业的认识，可是总以为还缺点什么。

对，你缺专业性。你不是专家。你认为的事情不可以被别人认同而且赞同，甚至于你的观点，别人以为没有长物。此时，你须要了解行业还有工做领域内的基本状况，大牛级别的人物，描绘出本身的短时间以及长期规划，但愿获得他们什么方面的认知或者技能。

而后基于这个认识，修正本身的思惟导图，为其添加行之有效的方式方法工具资源。将本身抽出的时间按照抽屉式分发总结。静等量变产生质变的过程。

step 5: 沉淀

当你想进Bat的时候，招聘要求里必定有这样几条不属于直接的技术要求的。

• 有大型项目的经验。 这一点通常比较难实现，由于通常公司还真没什么大项目，即便有也不会使用特别出彩的技术架构，即便用了通常员工也不会了解其细节或者整理实现。

• 有本身的博客 擅长关注新技术并对公开项目有技术贡献，有本身的模块或者系统优先考虑。这些是想要求什么呢？对，就是你对技术的精专如何，技术沉淀如何。

• 工做技巧与沉淀 擅长与各类人沟通，团队协做能力强，善于技术布道，抗压能力强。这种与其说是要求具体的能力，不如说是解决事情的思惟、方法。曾经我去阿里面试前端的leader ，曾经被问道如何处理有的人对工做中任务分发和薪酬不平衡的问题。还有的领导会问你，如何带领团队积极有效的技术成长，提升项目开发效率等。

因此当你不断的学习提升以后，就须要把本身认为切实有用的部分总结为博客或者手册，以供学习工做或者下一步岗位需求面试所用哦，这就是沉淀。

step 6: 百炼成钢，你们之做

当你把全部的技术沉淀加深到必定地步，能够独立完成一个领域的全部建树的时候，你就成为了某方面的专家。此时你能够垂手可得的作如下的事情：

1. 项目的技术选型以及解决基本的技术或者业务问题（偏架构师）
2. 中小团队的管理或者协做（偏部门经理）
3. 团队的职能管理与职业发展规划（偏职能leader）
4. 技术步道以及技术基础设施(偏基础设施以及研发leader)
5. 大产品经理（业务leader）
6. etc...