他们是提需求的，不是做产品的

我们一直在探讨产品经理会经常犯的错误，其实比这个更可怕的是，我们没有做产品的素质，却把自己当成产品经理，构思着自认为“伟大的产品”，不断的提着不着边际的妄想症的需求。一个成功的产品都不是一帆风顺的，特别是在初创团队中，我们不可避免的出现各种各样的问题，不妨结合自身的经历，吐槽一下我们产品路上的那一个个的陷阱，看看自己是否也在这些方面摔过跟头。 2013年，我作为一个互联网创业团队的技术团队的负责人

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