思考：测试人员如何快速成长

    文章标题有点大，更贴切的描述应该是测试人员如何在工做中快速积累经验和提升技能。可是这么描述太长了。。根据本身的工做经验和经历，谈一些我的观点。

合理规划目标和知识体系

    有了明确的目标和知识体系，可让本身的时间和精力更聚焦，同时可让本身在短时间或者长期职场工做中得到更多的收入。这里首先会有一个问题，如何规划本身的目标和知识体系。新入职场，我可能都不了解行业状况、测试成长体系、测试岗位区分以及技能要求，搞性能测试仍是自动化测试，仍是安全测试等，这些岗位哪些钱多、技能要求是啥。甚至短时间内不清楚工做内容须要用到哪些的核心知识，专一哪块的工做或者构建哪几块核心的知识可让本身在将来收获更多的报酬。确实，我认为这是个很现实的问题。但不是没有办法解决。

    针对如何规划的问题，我的认为能够经过短时间规划和长期规划来解决。短时间规划，就是聚焦当前工做岗位状况，新员工新入职场，平时多主动和导师聊、能够和同事聊。刚来多和导师、组内同事一块多吃饭，不要刚来就脱离组织和本身入职培训新认识的小伙伴凑一块吃，那有的是机会。多和组内同事交流，平时吃饭是好时机。快速和组内同事关系搞熟悉，搞清楚项目组内的测试工做分哪几块，每一块大概须要作什么。测试的产品是什么，基于什么平台的。服务器是Linux仍是Windows等等。另外，多注意看本身的部门导向是什么。注重效率提高、产品改进仍是文档总结等等。切合岗位工做内容和自身状况，看有哪些短板，快速补齐。好比你的新员工工做多是功能测试，开始可能主要是在linux上搭建环境+用例执行。那么新员工期间内就规划本身学习Linux最经常使用指令、数据库增、删、改、查、建立数据库用户、删除等等基本知识、基本问题定位能力，同时找来环境搭建指导书，收集环境搭建FAQ指导、产品核心业务知识文档、测试基本工程能力知识、基本编程知识。长期规划，就得思考本身的将来想专一在哪块发展，是搞管理仍是搞技术，技术侧重在哪一个领域和行业。这个须要本身仔细思考。

   总之，对于测试来讲，不论是短时间规划仍是长期规划，测试最基本的几个关键技能仍是要掌握，包括:计算机基本知识、Linux知识、测试基本理论、编码能力、问题定位分析能力、测试环境处理能力、团队合做和沟通的能力。

快速提升技术能力

  目标明确下，使用28原则学习方法能够快速让本身脱颖而出。就是建议用80%的时间去学习最基本的20%内容。由于这20%的内容可能能够知足你80%的操做。好比Linux你就先学最经常使用的那几个命令，目录切换、文件和目录的增、删、改、查等。vi编辑器的增、删、改、查。短时间内突击快速强化。好比编程，针对初学者，你能够用最少的时间学习编码工具使用、数据结构、条件判断和控制流程、循环等，你就能够开始上手写小工具了。这样学习周期短、可实践、有成就感，能够很好克服对编码不敢动手的内心。而后在慢慢学习面向对象以及一些更复杂的编程知识。至于长期规划，就得思考本身的将来想专一在哪块发展，是搞管理仍是搞技术，技术侧重在哪一个领域和行业。这个须要本身仔细思考。

快速积累测试经验

   快速积累测试经验的方法，有两个本身以为比较好的方法说一下。

  一、多处理问题，多总结。多处理问题指的是多帮同事处理问题，处理各类问题。问题处理完必定要总结。若是一些问题到你手上不能立马解决（多是你不懂）你又没有时间帮忙处理的，记录一下。隔天跟踪一下如何解决的。若是解决方法用到的知识是本身真不懂的，恭喜，好好总结一下。你就进步了。这里你不用担忧同事不找你处理问题，按部就班，时间久了你们发现你能够解决各类各样的问题或者你特别擅长解决某方面的问题，天然就会找你。好比linux问题，你处理一年下来你会发现有各类奇葩的问题，好比编程实现工具，你会发现有各类各样的改进需求。经过这些问题和需求，就能够不断推进你深化某方面的知识。不断减小某方面的知识盲点，就愈来愈牛逼了。。这也是工做成就感把。。

 二、学习缺陷库上产品全部提交过的缺陷和现网问题。缺陷的问题现象、触发条件、解决方法，思考问题该如何改进，是测试方法、测试工具、测试流程、测试贵方能够改进等等。不断的学习思考这些缺陷，你在测试设计的时候思惟就会更加发散，考虑的场景也会更加充分。若是你在把全部问题归类、分类提出改进方法发出来给你们共享，你说效果咋样。。

如何获得承认

   承认就意味着高绩效，高绩效就意味高回报。工做上最好是可以获得快速承认，特别是应届新员工或者是在新岗位。第一印象很重要。获得承认那就是须要付出，而且你的付出是超过领导预期。那么这里最好是有目的性的。。呵呵，有点动机不纯的意思。一个是尽可能展现本身擅长的东西，好比你擅长编码，那么能够结合部门当前重点工做中质量改进、效率提高短板是哪些。有目的性的去解决这些短板而且展现出来。若是是组织能力，那么就能够主动承担部门的一些活动。有人给领导分担这些工做也是很乐意看到的。工做不是仅仅只有技术。。

如何让本身更全面

  一、多主动，多思考上、下游的工做。做为测试，目的就是要保证产品质量。可是产品质量又不是就靠测试就能保证。在能够保证本身的工做任务前提下多思考开发、设计层面哪些是本身能够推进搞一搞的，哪些是能够借助领导推进的。把握好度。

  二、主动多承担一些任务。或者说多包容接受。就是你虽然是搞测试的，可是由于某些工做任务的需求，领导可能会安排你与开发同事一块结对作一些开发的工做、或者会让你作一些产品需求调研的工做等，尽可能不要老想着本身就是个搞测试的，这样很容易把本身限制住。极可能其中某些工做就会让你看问题、思考问题角度更全面、甚至由于这些看似杂乱的工做成为你之后转身的机会、或者认识某些人成为你的朋友。

最后总结

  有的放矢，聚焦关键问题，使用适合本身的方法去解决问题。让本身的付出在短时间内快速能够看到效果。上述是一些方法可能可让你让在你们看起来成长的比别人快一些，一步领先，可能步步领先哦。。可是学习终归是一件须要打持久战的任务。要学习的东西太多了。学不完。。最后祝你们付出都有回报。另外说一句，工做不只仅是工做，好好干，工做也仅仅是工做，快乐生活更重要。。

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