接手一支技术团队，你会做些哪些事？

    首先是调研，调研，调研(重要事情说三遍)的目的就是搞清楚干系人诉求，谁是干系人，老板？上级？业务部门？所带团队每一个人？这些都是，但最迫切需要调研的是所带团队，比如团队组织的定位是什么？这是根本，事关团队荣誉价值尊严(没有价值的团队是没有存在的理由)。而你自己的定位就是帮助小伙伴一起捍卫荣誉尊严，解决问题，输出价值的，而不是凑热闹，瞎指挥，显摆，舒舒服服当领导的。     在这个过程中，你

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