文 / 方腾飞单元测试
何为自组织管理测试
咱们提倡的自组织管理是指团队中的每一位成员都是团队的Owner，都为团队的目标负责，在团队事务上没有一位绝对的管理者，每位团队成员均可以做为团队事务的管理者，组织团队中的全部成员一块儿完成团队事务。spa
如何进行自组织管理blog
目前，咱们团队尚未实现高度的自组织管理，主要由主管向团队全部成员分配团队事务，而后团队成员组织你们一块儿完成这项团队事务。而组织的形式采起任务发布和认领的方式。事务
任务的发布和认领开发
组织者把团队事务分解成若干子任务，并制做成一张任务认领表放在confluence上让全部感兴趣的成员去认领。表1是一个典型的任务认领表，有些任务须要注明任务的详细信息。文档
领取的时候必须写上计划完成时间。实践代表，领取任务的同窗本身写上计划完成时间会有一种无形的督促力，可以提升任务的完成度。it
另外，分解出来的子任务须要的时间越短越容易被领取。咱们一般划分出来的一项子任务只须要1天左右的时间就能完成，完成了之后能够继续领取其余子任务。若是有些子任务没有人认领，组织者通常会去认领这些子任务，或者主动询问其余没有认领的同事有无兴趣认领这项任务。io
促进任务的完成class
组 织者不只负责任务的分配，更应该促进任务的完成。好比组织提升单元测试的同事会针对比较难写的单元测试Case写一些分享文档，帮助你们攻克难写的单元 测试。若是在作某项子任务的过程当中出现了问题，组织者要主动帮助他们解决问题。还须要对于全部的认领者给予适当的激励。好比，每一个模块完成时在团队群里发 一条表扬的通知，或者请按时完成任务的同事喝饮料，以激励和提醒其余同事按时完成认领的任务。
鼓励每位成员都组织一项感兴趣的公共事务
若是只有一位团队成员组织公共事务，那么领取任务的积极性可能不会很高。而若是团队中的每位成员都组织一项公共事务的话，积极性就会高不少。
由于人都有互惠心理，当你支持其余同事组织的团队事务时，别人就会主动支持你组织的团队事务，这样无形当中就造成了一种积极合做的氛围，从而推进全部公共事务的进展。
如何打造自组织团队
进行这样的自组织管理，不只须要管理者的大力支持，更须要每位团队成员的配合和支持，因此培养团队合做氛围和团队管理能力尤为重要。
培养团队合做氛围
由于咱们进行自组织管理的团队事务都倾向于经过团队合做来完成，不提倡单兵做战，因此自组织团队必须有很好的团队合做氛围。
在招聘时，咱们倾向于招聘喜欢团队合做的成员加入团队。在工做中，经过一块儿解决问题来提升团队合做氛围。好比，若是晚上将发布软件的某个版本，而团 队中的某 个成员开发的模块有点问题，团队成员会一块儿加班来分析并解决问题。在工做以外，团队会常常作一些非零和博弈活动来培养团队氛围。好比一块儿吃午饭、打桌球、 打牌和唱歌等。
锻炼团队成员的管理能力
由于自组织团队须要每位成员都参与到团队事务管理中，因此须要培养团队内的每位成员都有必定的管理经验。对于缺少管理经验的成员，能够先让他们作一些简单的管理事务，如团队分享管理和团队活动管理等。
自组织管理的效果
在自组织管理中，团队中的每位成员既是管理者，又是执行者。每位成员管理着本身擅长并感兴趣的事情，这样事情一般都能很好地完成。并且团队中的每位成员都能站在管理者的角度来思考问题，增长了团队成员之间彼此的理解，工做效率天然有所提升。
自组织管理的最大特色是弱管理，鼓励团队成员自我管理，主动思考，多担当。团队成员具备强烈的自我驱动、自我完善、自我管理的意识，不只能主动支持团队的公共事务，而且还能主动发现团队和业务中的问题，对这些问题提出改进建议，努力解决这些问题。
主管在自组织管理中的做用
主管在自组织管理中充当着支持者、协调者和指导者的角色。一支传统管理团队向自组织管理团队转型，须要主管的大力支持和帮助。
支持组织者的工做
主管不只须要口头上支持组织者的工做，好比在周会上鼓励团队每位成员去认领任务，更要在行动上支持组织者的工做，好比首先认领组织者划分的子任务。
赞同并支持团队成员实现本身的想法
主管管理的目的应该是帮助团队顺利完成工做，而且帮助团队成员快速成长。所以，当主管听到团队中一些积极的同事提出好的想法时，只要这个想法符合团队目标，应该尽可能帮助他完善这个想法并支持他去作。
而对于不合理的建议，也应该帮助团队成员进行分析和思考，帮助他思考出这个建议不合理的缘由，并使他的思考更加成熟和正确，以指望下一次能提出更好的建议。而不是没有仔细思考这个想法就拒绝了。若是贸然拒绝的次数多了，团队中积极的想法就会愈来愈少。
鼓励团队合做
确定了团队成员的想法后，不少成员都会想本身去把这件事情作成，这时主管应该鼓励他采用团队合做的方式。让他分享这件事情，看看团队中是否有同窗有兴趣一块儿作。这样不只能快速地使这个想法落地，并且提升了团队的合做能力。
敢于承担责任
从传统管理向自组织管理转型的过渡期可能会出现一些问题，由于不少团队成员可能因为缺少管理经验，形成项目延期或故障。这时主管应该主动承担责任， 经过这种 方式信任和保护团队成员，使团队成员积极努力地把本身负责的管理职能作好。不然，一旦有问题，团队成员可能就会猜疑，甚至抱怨这种管理方式是否合理。