敏捷开发团队管理系列之五 大型研发团队的切分（刚参加3 17 MDP团队管理场次的读者请看）

                本文是团队管理系列的第五篇，也是“松结对编程”系列的第九篇。（团队管理栏目目录，松结对编程栏目目录） 抱歉在这次MPD上不知道中间的20分钟茶歇也在3小时内，所以最后有10分钟左右的内容没有讲，这里补充一下。 大型团队的切分 如果团队大到一定程度，比如40人，那么怎样切分团队最好呢？答案是纵向切分，就是按产品而非按职能切分，也就是事业部化，而非开发-测试-支持这样划

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