职场潜规则之办公室私聊如何解决

      企业IT在蓬勃发展的互联网大潮中已经渐渐脱离IT的传统概念，开始成为企业中不可或缺的角色。但正当IT人员开始为本身的职场成长之路绘制蓝图之时，却发现要在企业中发展必须面对“钱规则”。

1、三大“钱规则”阻碍企业IT发展

         “钱规则”一：频繁地缩减预算，更频繁地提升要求

         企业下降了IT预算，可是却但愿获得更多：他们但愿技术可以帮助企业提升收益、带来客户，让企业利益最大化。若是一个企业的CIO只关注成本的持续下降，忽视了其为业务带来的价值，那么他就会陷入一种尴尬的境地。

         “钱规则”二：投入不见效益，业绩没法量化

         如今的企业都讲求投入产出比，但这对于IT而言缺少公平性。IT的工做很难和效益直接挂钩，这直接致使他们的工做很容易被有意无心的“遗忘”；在考量业绩的时候，IT的工做成绩也会由于没法量化而被“抹杀”。

         “钱规则”三：“回扣”——莫名其妙的“黑锅”

         莫须有的罪名是最让人恼火的，许多IT最终离职的缘由都是由于被怀疑收回扣。IT所负责的项目不少都会涉及到费用，但可能在功能或效果上存在必定问题，这时每每会有人跳出来质疑钱用到哪里去了，而后给IT扣上收回扣的大帽子。

         尽管困难重重，企业IT是否就只能输在“钱规则”上呢？答案显然是否认的，已经有许多IT成功克服了企业“钱规则”，逐步向CIO或者企业管理层迈进。

“钱规则”前车可鉴，王立如何成功上位？

         主人公王立，现任一民营企业IT主管。

         刚进公司，王立的角色和大多数IT同样，只是个默默无闻的“杂役”，哪里喊了去哪里，老板不待见，员工不在乎。

         在王立入职半年后，他迎来了一个绝好的“上位”机会。老板提出要对办公室中工做私聊成风进行整治，但行政部门对此却彻底没有做为，最后这个艰巨的任务落到了王立头上。

         以前的IT为公司上过一款企业聊天工具，是某国外公司的软件，价格高昂维护繁琐，结果使用了一个月不到就被“枪毙”，那个IT也由于以为委屈和老板吵了一架辞职了。考虑到公司“钱规则”的前车可鉴，王立的出发点就是：性价比为先！能不花钱，毫不花钱！经过网上搜索和比较，王立最终决定使用imo企业即时通信。

         不花钱只是前提，王立之因此选择imo，主要仍是看好imo的几大特点。

1、全免费、注册即用：imo是彻底免费的，这就不涉及到向老板申请预算、回扣等问题，在顺利完成任务的同时，下降了自身的“风险”；

2、提高办公效率，即刻见效：许多即时通信工具都要通过长时间的部署、调试和培训，可能没个1-2月很难在办公室普及开；而imo则不一样，其使用方法和QQ等我的聊天工具基本相同，上手即用。去除了娱乐功能，可以即刻为企业打造绿色的办公沟通环境；

3、组织结构树优化企业沟通环境：王立很清楚组织结构树对于企业沟通的做用，因此在对比过程当中，组织结构树功能比较一直是他的重点。imo的组织结构树比较清晰，层级也很是明确，能有效提高企业沟通的效率；

4、持续升级，免除后顾之忧：选择imo不是简单的“一锤子”买卖，imo会持续支持在线免费升级，为企业后续功能的使用提供了保障。

         在上了imo以后，他们公司上班时间私聊的问题获得了完满的解决。不只如此，公司由于的沟通效率也所以上了一个档次，这让王立的成就感油然而生，同时老板也开始对他另眼相看。王立随后开始参加一些涉及公司发展的会议，并提出一些可行性的建议，这为他往后的成功打下了坚实的基础。

不难发现，其实所谓的“钱规则”无非就是企业中对于IT、甚至于全部员工的一把双刃剑，是一种约束，同时使用得当也可能成为晋升的台阶，但愿IT朋友们看过此文后能正视公司里的那些规则，经过合理的手段为本身的晋升铺平道路。