GTD中落地执行篇

前面几篇主要是分享GTD对事情进行 ”收集“，“分类”，“组织”。今天主要是想分享“落地执行”

 

 先来看一个案例 （案例 来自于<小强升职记>)

经过这个案例咱们看出

1： 当咱们经过对事情 “收集”，“归类”，"拆分，"组织“ 以后，当咱们要去着手去作的时候，发现使不上力。

主要缘由：

1： 发现作以前--->情绪状态很差，焦虑紧张 。 （脑中总想赶忙处理完这件事以后---->去处理另外一件事）。

2: 在发愣的时候被别人打扰———>分散精力。（受到干扰源的干扰）

 

下面主要影响剖析落地执行的几个因素。

1： 落地执行最基本四个阶段

A: 开始作

B: 作完成

C: 作到位

D: 作完美

 

2：影响落地执行的4大因素----(来自紫雨老师 终极生产力)

 

1： 起始状态


2： 工做热情


3： 任务定性


4： 干扰处理

 1：起始状态，工做热情，任务定性

影响执行度的4因素

1： 起始状态 

精神状态 ---->精神是饱满,仍是浑身无力---->直接执行力的度.

情绪状态 ---->心情是高兴,仍是焦虑紧张---->直接执行力的度。



2： 工做热情

Why(使命) 和 How (愿景)

Why (使命)--->要清楚为何要作这件事？

How (愿景)--->想把这件事作成怎么样？

备注: 

通常能清楚明白作一件事的Why(使命）和How(愿景)------>直接决定可以一次性把这件事作到位。

通常不是很清楚明白作这件事的Why(使命) 和 How(愿景)---->即便作完这件事也作的不怎样。



3： 任务定性

收集--->归类---->拆分---->组织。

 

干扰源处理：

干扰源的介绍，前面有文章介绍，在这就不一一介绍。

 

3：落地执行追踪考核----(番茄时钟）

1: 番茄时钟用途范围

只统计 ”早回定性“，”晚会回顾“，大石头，玻璃球 的番茄。

不统计 ”小沙粒“和 ”我的私事“的番茄。

2：番茄时钟使用手册

 说明  

 

3：番茄时钟过关口诀

 

4： 番茄工具

番茄土豆