抓大放小，把握项目管理中的关键行动

在PMI体系中，将整个项目管理分为十大知识领域和五大过程组，总共49个子过程。 49个，听着就晕了一半！怎么办？ 一句话概括： 过程很复杂，重点很简单。技巧就是找到重点，集中主要力量解决主要矛盾。 根据PMI的理论，项目管理的五大过程组是： 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 这五大过程组形成了一个完整的闭环，可以覆盖到一个项目过程的方方面面。 上面是这些过程的流程图，下面

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