项目管理之敏捷开发总结

瀑布模型： 简单说就是先定好需求和相关文档，然后构建框架，然后写代码，然后测试，最后发布个产品 一旦文档需求确定，开发人员就按文档开发，直到产品开发完后，才会拿出来给客户。不过这种方式基本不适应现今快速发展的市场现状了。 弊端： 1.接力棒的协作模式带来信息差：瀑布模式下，业务、产品、研发三方很少共同参与讨论。需求如同接力棒从业务方传递给产品经理，再从产品经理传递给研发团队。信息每经过一次传递都有

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