【产品】程序员如何和产品经理沟通01——产品经理的能力模型

简介 

做为一只从技术转向产品的程序猿，和你们分享一下产品经理的一些要素。一方面给各位程序猿参考一下，所谓知己知彼，方便之后和产品汪们优雅地撕逼；另外一方面，若是有想从技术转产品的程序猿也能够做为参考。

都说程序猿最大的“敌人”就是产品汪，其实不少从技术转向产品的人都很是怀念当程序猿的时光，这是为何呢？

看了一个产品经理的能力模型，大家就知道作好产品经理实际上是很是不容易的，能力模型特别分散，触角伸的特别多，须要跨领域的各类技能，不像程序猿只须要关注IT技术便可。若是说一个程序猿须要常常学习IT新技术，那么一个产品经理就要每时每刻关注行业的新动向。

 

通用技能：

学习能力（基本素质）

这是最基本的技能，不论是哪一个行业的。

执行能力（基本素质）

产品经理是整个产品进程的推进者，因此执行能力必定要强，若是哪一个公司招到了一个懒散、怠工的产品经理，那简直就是噩梦，产品就在互联网海洋慢慢漂吧。。。

沟通能力（基本素质）

做为居于技术、运营、客户以及Boss的中间人，一方出了任何问题都要及时沟通，不然产品就会停滞不前。其中最难沟通的应该就是和程序员沟通了，因此如今为何不少公司招产品经理都但愿是从技术转过来的。

行业融入感+主人翁精神（关键素质）

这是必需要有的精神，若是一个产品经理不喜欢他产品所处的行业，那么就不会主动去了解客户观察细致的需求。并且做为产品经理其产品就是其能力的提现，若是一个程序员埋怨产品经理怎么把产品当成自家的东西，那么恭喜你，你是一个合格的产品经理。

心态和情商（关键素质）

和程序员不一样，产品经理在产品的诞生开始就会面临各方面的问题，好比：技术、市场、客户、老板、财务、运营等等，任何一方面都是难啃的馍馍，若是没有一个良好的心态以及灵活应付的头脑，那还真不适合当产品经理，除非你是乔布斯，一我的能够控制一切，为所欲为。

 

专业知识：

技术知识（关联知识）

除了互联网的技术知识，还包括产品所处行业的技术知识，好比一款面向金融人士的互联网产品，那就必需要及时了解金融行业的相关知识。学习量和学习频率不比程序员低。

项目管理（关联知识）

不少公司的项目管理职位都是由产品经理兼职，我如今就是，一方面必须了解项目开发的流程和原理，另外一方面必须有产品思惟，因此必需要懂得灵活切换。

其余知识：财务、心理学、美学、办公技能（关联知识）

在写产品方案以及涉及到公司运营、推广、成本计算、商业计划书时，就必需要现学现卖。

 

专业技能：

产品规划（产品能力）

版本计划/节奏的能力，何时更新什么版本，什么版本包含哪些内容，结合市场进行及时的推动。好比最近网上什么事件很火，那么咱们能够更新一个和其相关的功能，这样能够作到借势推广，结合运营这边，能够起到事半功倍的效果。

专业设计能力（产品能力）

产品经理最好要有审美眼光，和系统的设计能力，这里的系统不是IT中的信息系统而是一种统筹规划的能力，产品的整个生命周期须要调用什么资源都必须屡屡在目。

市场分析能力/前瞻性（市场能力）

若是说初级的产品经理只是负责打杂，只接触我的、小团体，那么做为一个高级的产品经理这是必须的，分析市场和人群行为能够帮助产品更好地服务用户，紧抓用户需求。

对外商务沟通（市场能力）

这是高级产品经理必须具有的能力，本身的产品要对外与其余伙伴进行合做等，都必须进行商务谈判。

运营数据分析（运营能力）

数据在互联网行业中愈来愈重要，能够说，凡是平台，最终都是要收集用户行为数据，做为链接客户行为与技术的产品经理为了挖掘隐藏的用户需求天然要分析其行为数据。建议去专门学一下数据分析。

市场营销：品牌/公关/推广（运营能力）

这虽然属于运营的范畴，可是这也是关乎到产品在市场中的地位，因此凡是和产品相关的任何问题都须要产品经理参与。

渠道管理（运营能力）

从产品推广的渠道的分析、选择、管理、退出等等都须要必定的参与，以便把控产品全局。

市场/用户的调研与分析（客户导向）

时刻调查用户对产品的反馈，紧随用户需求，除非你的产品特别牛逼可以本身创造需求。

 

组织影响力：

方法论的建设（领导力）

须要参与和产品、团队相关的规章制度的建设，简单地说就是要灵活运用套路。

知识传承（领导力）

产品经理最重要的工做之一就是写文档、写文档、写文档，重要的事情说三遍，写文档的目的就是为了方便沟通的统一，不出歧义。并且常常写文档也能够将产品的精华传承下来，触类旁通进行产品的概括总结，以便设计出更好的产品。文档的逻辑、可读性很考验产品经理的能力。建议多用图表来代替文字描述。写的一手好板书在头脑风暴的时候也是很是重要的。

人才培养（领导力）

一个不懂产品的IT能够本身建立一个APP，本身开一个公司，但历来没见过哪一个不懂技术的产品经理本身去开个公司，产品经理注定是要和别人合做建立产品的，要么本身就去学技术。说服其余人一块儿来共建一个伟大的产品（画个饼），是产品经理最重要的事情之一。就像乔布斯说服硬件天才斯蒂芬·沃兹一块儿建立苹果一代那样。

 

小结：

程序猿和产品汪的思惟方式很不同，一个特别专一，一个须要管理不少事情，上通天文、下知地理。

程序猿大部分都特别“闷骚”，表面上呆若木鸡，但思惟特别活跃，会常常对产品指手画脚。我有时也遇到这样的程序猿，尤为是年纪比较大的程序猿。自认为接触了不少系统就沾沾自喜觉得能力缆狂澜，但其实产品要比你想象的复杂的多，并非一个系统一个App开发出来就能成为产品。每一个细节背后都有不少产品经理、运营作大量的市场调查和分析总结。

博客园首页的左上角有句话：代码改变世界。其实改变世界的是产品，而不是代码。产品经理要作的就是把代码变成产品。