突破本身的技术思惟

想了好久，迟迟没造成文章，但又总感受少点什么，通过跟朋友交流、阅读、小范围讨论等等，思路开阔很多，这才把这两年来心得体会写下分享出来。

什么是技术思惟，我我的的理解是行事大多从技术出发看问题或是仅专一技术提高，忽视其它事物的发展的比较固定的思考问题的方式。

举几个最平易近人的例子：

在需求评审会上，有多少人在讨论技术实现细节问题？

在对外合做交流会上，有多少人在说一些对方听起来比较晦涩的技术名词？

有些场景技术实现至关繁琐，ROI不成比例，不少人陷入其中。但能够经过简单的制度约束，达成目标。

将全部的精力花在技术语言、框架学习上，觉得掌握了这些就能够独步天下，赢得将来，反而跟人打交道上火候不足？

能够花不少时间来解决一个难题，但被追求心仪的姑娘拒绝过一次后反而不能越挫越勇？

跟本身收入差很少的朋友，已经源源不断的被动收入，本身还在月光？

一个很简单的技术，有人能将其应用在生活中得到不错的收益，而放在本身里只能等到合适的项目才能用的上，拿一份工资？

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长期受技术思惟影响的人在往上走的过程当中，很容易碰到天花板，遇到职业发展的瓶颈，只能在技术圈子里打转，跳不出来。技术思惟就像往一个瓶子里装水，提高技能只是为了将这个瓶子装的更满，忽略了瓶子外还有更广阔的空间。将一个瓶子丢到湖中，如何才能更快的装满水呢？不是将瓶口朝上，一副死撑到底的样子，而是适当倾斜瓶口，融入到湖水中才能更快的装进去水。湖水就是外面的世界，瓶子就是咱们本身，瓶中空间就是本身的容量。

手里拿着锤子，看什么都像钉子。就像本身只掌握了Java一种语言，无论作什么产品都只考虑Java，很明显不是明智之举。这是技术语言的局限性，将适合的技术应用到的合适的项目场景中解决具体的问题才能发挥最大的优点，也能下降成本，加快研发速度。

技术思惟更多的体如今对技术的专一，但对其余的事物缺少关注。在创业这件事上，很多技术人表现的比较突出，由于创业要求我的方方面面的技能，如营销、招聘、管理、财务、市场、融资等等，虽然合伙人制度能够弥补一部分欠缺，但若是自身能掌握更多的技能，再结合技术，才能发挥更大的做用，否则就会对合伙人造成依赖，缺失自已对事情的预判。不幸的是很多小伙伴醉心于产品研发，一心要提供完美的软件给用户，结果也显而易见：推向市场，却反馈平平（对市场痛点把握不足）；在市场反馈不佳时，不能及时调转方向，有时候坚守初心也很危险；等要推向市场时，发现研研发经费耗尽了公司储备，没钱作营销（过度专一技术而忽视产品的推广）。不是人人均可以学Jobs来创造需求。

咱们也会常常看到懂技术商业思惟又比较活跃的朋友，能轻松的将技术变现，姑且不论变现程度有多高。好比作付费社群、软件开源高级服务付费、提供职业规划指导、写专栏、作收费视频课程、带徒弟等等，这已经将技术自身的价值提升了一个台阶，提升了反脆弱性。参考以前的一篇文章《技术人要懂商业》。

在工做中技术依附于业务、又反哺于业务来产生价值，同时事物管理又将组织、流程很好的协做起来保证价值的产出。技术在不一样的阶段具备的价值也是不同的，因此就要求咱们适当的评判技术价值，跳出技术思惟局限，将眼光着眼于整个产品的生命周期中，提升技术外的技能才能将产品作的更好。对于我的，技术迭代无穷尽，在追逐技术升级的道路上确定是要落伍的，只有一小部分人能潜心修炼成为技术专家，做为大部分人能够将技术做为工具应用到实际的生活场景中，解决身边实际的问题，不能落地，再牛的技术都是空中楼阁。

人的成长，无非仍是认知、心智的成长，眼界提升了，关注的东西天然会发生变化，正确对待技术，同时扩展技术外的视野，警戒技术陷阱，才能更好的利用技术。

我刚上路，转变势在必行。