读《技术人须要突破的 10 个困局》思考

职业思考：技术人须要突破的 10 个困局

这么久以来，咱们一直知道热情与成功相关，却并不能清楚地定义：究竟是谁成就了谁。
对于大部分人来讲，那种充满斗志、一心想要完成一件事的热情，就好像一个童话故事——听起来很美好罢了。
但若是反过来想，是成功造就了热情，一切都好办多了：只要全心全意作好一件事，热情就会随之而来。

1.正视本身心里

对应困局是在工做和人生历程中，老是初心不见，迷茫踌躇，找不到努力的方向

问问心里想要什么？

作事有没有发自心里的愿望。目前的工做跟生活是否是你真正想要的，若是不是，本身是否已作出改变；仍是暂时性妥协，是什么缘由让你作出这样的选择？打算持续多久？假设妥协结束，你会后悔吗？你会开心吗？
—— 若是你找到一个喜好的工做，你会以为这一辈子都没有工做。
问问心里执着且相信的东西是什么？是什么让你坚持作事？你相信的东西是否是也可以影响、激励他人？
问问心里你的优势和缺点是什么？问问本身的缺点是否是能转变为优势？

记得我在公司第三年，上级领导忽然调岗，本身虽然有带小团队的经验，但总以为缺失了主心骨。依旧认真作事，其实心里已经没有方向。再也不像以前同样我拿出多个方向，去找上级领导提供建议。我曾经天天都在问心里想要改变从而突破本身仍是继续妥协，十分煎熬。 
本身的命运在压抑的情绪手中，既惧怕后悔不肯意妥协，又不知道本身想要什么，不知道如何改变。
后来拿出一天休息日，尝试“默坐澄心”。就是静坐，慢慢地去清除心里的杂念。体会心里
我为何会以为决策十分煎熬，一是由于过于依赖上级建议，没有让个人决策能力获得练习，没有提高。二是忘记或丢失了心里想要作的，我心里想要作的只有源源不断的学习，知与行合二为一，知得真切，知得笃实，即是行；行得明觉，行得精察，即是知。

避免“自我中心”的思考方式。

“自我中心”的思考方式就是以本身的利益和收获为主要衡量标准，来决定一件事值不值得去作。固然，并非说有这种思考方式的人是自私的，考虑本身的收获和利益是理所固然的事情。只是用这种方式思考，最大的输家实际上是本身。
Adam Leipzig 在一个题为《五分钟了解你人生使命》的演说中讲到，想要了解本身的人生使命，只须要回答这五个问题：

• （1）你是谁？Who you are? （别想太复杂，把本身名字代入便可^ ^)
• （2）你作些什么？What you do?
• （3）你为谁作这些事？Who you do it for?
• （4）这些人想要什么？须要什么？What those people want and need?
• （5）你作的事使他们产生了什么样的变化？How they change as a result?

在这五个问题之中，有三个问题是关于他人的。也就是说本身的人生使命实际上是把焦点放在了本身可以为他人增添的价值之上。 这样的思考方式，能够帮助本身克服许多心理障碍。我本身就有相似的经历。

避免“自我中心”的思考方式，而多多考虑本身所作之事给别人带来的价值，能够帮助克服开始作一件事时的种种顾虑和借口。若你由于还在担忧别人的负面见解、失败的后果而无所行动，不妨试试换一个角度思考。

不少时候，看不到心里是由于不敢正面心里，不敢正面心里是不肯意正视真相，由于真相太残酷。慢慢变的不上进，懒惰，拖延，太看重一时回报而看不远，被现实浮华糊住了双眼，甚至不敢主动迈出脚步争取改变，去好好沉淀。

—— 不忘初心，保持好奇，坚持不懈，作好本身

2.接受人无完人

对应困局是看本身看他人看他事老是不尽如人意，总被不满意不知足的情绪掌控

“不犯错”才是最大的错。

犯错即失败。是吗？

这个社会太惧怕犯错了。
由于怕犯错，因此家长们对子女的生活百般干涉：考大学要选这个专业；嫁/娶人要选这样那样的；结了婚就要赶忙生孩子……
由于怕犯错，多少人天天早起赶去为不喜欢的工做打卡……
由于怕犯错，因此干脆什么都不作。不作就不错。天天追追剧，买买东西……
由于怕犯错，下属作事老是忍不住本身动手去作……

因人无完人，但凡作事的人，就必定会出错。
重要的只是对面错误的态度。对别人的错误包容一点，给他一个宽松的环境去学习、尝试。
学会更快地宽恕本身的错误，把重点放在成长之上。若是哪一天你发现本身“不犯错”了，才应该警戒起来。

终结完美主义

一个60分的想法，加上60分的执行，好过一个从未被执行的100分想法。

**光有想法是不够的，关键是执行：执行才是创造价值、创造意义的主角。**完美主义是拖延症的罪魁祸首，它让许多想法停留在空想的阶段，让梦想的主人原地驻足。而执行，却能够随着经验和阅历的增加，变得愈来愈好。

—— 与其怕失败，不如狠狠地失败一次。

3.对抗框式思惟

对应困境是分析问题总偏离本源，评估问题过于机械过于直觉，缺乏换位和结构化思考

框式思惟：形容是在一个竹筐内青蛙观天，会被本身的思惟框架直接框住，没法跳脱出来。
它的解法其实也很简单，就是换位思考

换位思考是致使大多数问题的缘由

你有碰到过下面这些事儿吗？

• 以为有位同事特别没有协做意识，要他配合的事情老是一拖再拖。
• 以为领导处事不公，本身已是部门加班最多的人，却还不断地分配工做给本身。
• 以为本身带的人眼里没活，本身不去盯的话，哪怕事儿堆成山了也不会主动去作。
• 以为某位客户特别挑刺，一个方案来回让改七、8次了还要继续改，项目进度都被耽搁了。

其实这些事，绝大多数都是由于缺少换位思考致使的：有你缺少换位思考的缘由，也有别人缺少思考的缘由。

由于人是社会性动物，人类社会更是由人与人之间的关系构建出来的，换位思考不足就意味着人与人之间理解的不足，天然也就容易形成各类各样的问题了。

换位思考实际上是站在对方立场设身处地思考问题的一种方式。换句话说，在人际交往过程当中，你须要可以体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感觉，并站在他人的角度思考和处理问题。

判断一个技术人是否具有 “换位思考” 的能力有一个好方法，那就是看他怎样向没有技术背景的人解释技术问题。

—— 换位思考不是情绪上的东西，是情感共鸣的活动，理解。

5.明白商业多变

对应困局是对于既有组织关系和业务模式的变化很难理解，推导链很难创建，不肯执行

若是不能明白商业的变化性，就很难理解公司为何每一年每季度的战略和打法要经常变化，天然也很难认同背后在产品和技术上的不断迭代升级，也就看不到一次次的变化背后，从技术到产品再到用户，从行业服务和被服务的关系上，到底公司活下来的核心能力是什么，盈利的关键点是什么，越是是资深的工程师越要练习，由于越资深，被受权的范围越大，作出的决策影响面也就越大，所谓受权越大，风险越大。

—— 打不死的是信念，绕不开的是变化。

7.敢对抗不合理

对应困局是缺乏勇气挑战权威，遇到问题老是找借口妥协，慢慢激情消逝，趋于麻木

不合理即工做中的不合理，你是选择忍受仍是反击。
自上向下你们达成共识的部分，就尽可能不要挑战它的合理性；
未达成共识的部分能够充分挑战，若是这个共识是好久前达成的，时过境迁与当下不适宜，此时要挑战。

全部的挑战出发点，不能只站在我的立场，要站在公司视角看待，我挑战后，能不能让公司变得更好，让团队变得更好，若是能那么就能够尝试作。若是挑战后只有我我的变得更好的，公司和团队不会受益，那么要三思后行。

—— 合理的要求叫作锻炼，不合理的要求叫作磨炼。
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8.去创造危机感

对应困局是安适惬意对当下的一切没有太多不满意，对可预见的变化也缺乏期待

当周边环境或者他人带给你危机感的时候，你可能真的危机了。
你们能够把危机感理解为未雨绸缪，把本身代入进去的不一样的场景中，就会有危机感，也算是一种主动获取焦虑的方式，一般适用于咱们工做一个周期后，得心应手，没什么操心事的阶段，由于一般这个阶段咱们会停滞成长限于安逸。

对咱们技术人来讲，假设明天 AI 忽然爆发，或是说产品/运营同窗能经过牛逼的工具完成部分UI 设计、简单的业务逻辑，行为交互。还那些还停留在 UI 实现、简单功能实现的技术同窗来说，该怎么办？在这以前是否是作些什么？假设脱离了这个职业，还能靠什么生存？模拟出更多危机感，会利于咱们作出应变，也利于咱们长出新能力从而发现新机会。

对于咱们业务发展来讲，每一次曲线往上升并且看来要再往上升的时候，须要当即做出改变。不能到顶峰的时候才开始改，千万不要到低谷的时候才去行动。要在阳光灿烂的日子修屋顶，不要等到下大雨再想到去修屋顶。

—— 咱们越是熟悉，越是能力强的这些技能，越容易把咱们牵绊在此时此地的当下。