「技术思惟」的短板

说到底技术只是工具，工具是为了帮咱们达到目的的，但有时候不自觉咱们会把工具达成目的自己，正如你手里拿着锤子，看什么都像钉子同样。要解决这个问题就要不断有意识的提醒本身最终的目的，以创造更多社会价值为导向，站在更高以更多的维度去思考。以学习新技术为例，先研究what和why，弄明白新技术是什么，为何要学，再去学习关键的how，这样才能更高效的学习。

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任何事物都有它的长处和短处，若是咱们单纯只用「技术思惟」来考量的话，最大的问题就是考虑的维度过于单一。抽象的说，这只是在“how”的范围内考虑问题。

而“how”以前的概念其实更加剧要，就是“what”和“why”。

若是说how是1～100的话，那么以前的what和why就是0～1。由于what和why才是作一件事how的意义。

这就比如，有人说咱们如今要烧火取暖。而后，咱们不断在花时间研究如何让火烧的更大、更旺上。而不是去考虑，取暖到底须要多大的火才够。

超过原始目的所需的临界点以后的投入，其实都是浪费的。甚至还有可能起到副作用，好比火虽然更旺了，可是烟雾也更大了，更容易呛到喉咙。

三个破局小技巧

01

追问根源和目的，而且不要在作事的过程当中将目的给“丢”了。要一直把目的做为「锚点」，防止本身所考虑的内容脱离了最初的目的。

好比，当本身准备下一个结论以前，多问本身几个下面的问题：

作这个决定的理由是什么？

肯定这个理由是这件事最重要的因素吗？

不这样决定会怎样？

这几个问题会让你从思惟的黑洞中拉回来，回到“网状”形态的思惟中去。

这其实也是「寻求合适，而不是极致和完美」的体现。

虽然完美主义并非技术人的专属特质。可是在个人观察中，技术人有完美主义特质的比例相对其它人群是更高的。

因此，技术人也更容易成为脱缰野马，离最初的目的愈来愈远。

02

站在更高的层次考虑。这个在不少讲管理学相关问题的时候会常常听到。

在咱们如今聊的这个场景中，所谓的「广度」和你所能看到的“视野”大小是正相关的。

可是站在更高的层次来考虑问题，这事的确挺难作的。毕竟，本身没有真的站在那里过，没经验啊，很难进行所谓的「换位思考」。

个人一个办法是，在你的全部经历中，搜寻与这个位置更高的人当前所处的境地接近的场景。当时的你就是如今的他，而后把这个感受带到当前的场景中来，考虑眼前的问题。

好比，虽然我没作过管理，可是我在学校里作过班长、组长啊。对于管理中的分工、协做等概念实际上是相通的。

如此能让“站在更高的层次考虑”的效果更好一些。

03

以“社会价值”为导向，寻求其它的因子作乘法。

技术 * X = 社会价值

技术脱离现实的问题后，价值等于0，这话一点都不为过。由于技术自己没有社会价值。

你在作一件事的过程当中会遇到一些意外，会发现一些新的“宝藏”，这都很正常。

而要让本身在这个过程当中保持客观理性的办法，除了第一点「目的导向」以外，还有这个「价值导向」。区别是，前者倾向于保守，后者倾向于激进。

好比，发现的一个新宝藏，虽然会让咱们多投入1.5倍的成本，可是能够发挥2倍的正向价值。这才算的上是一个有价值的想法，才值得去讨论和能够考虑是否要为之调整最初的目的。

来源： https://mp.weixin.qq.com/s/wXnknfGaZflzhltpFlS3ag