如何职业化的分析问题

一、定义真正的问题

*要解决一个问题，你得先弄明白问题究竟是什么，别急于给方案

问题是如何产生的 
如何描述问题
	*描述问题时注意区分事实与观点，须要用大量的‘事实’来构筑而不是我的观点
	第一步：明确指望值（）B
	第二步： 精准定位现状（）B'
	第三步：用B-B'这个落差，精准描述问题
如何寻找答案？
 *咱们经常把症状当成了问题自己，因而急于去消除它，而忽略问题的本质

二、如何透过表面看本质？

别盯着问题看，看B'是怎么产生的
	透视三棱镜：
	一、方法错误
	二、指望值不科学
	三、过程当中存在变量

三、校准目标：

*设置目标的SMART原则

S：specific，明确的，具体的
M：Measurable, 可衡量的
A：Achievable，（自力）可达到的
R： Revarding,    完成后有知足感的
T： Time-bound, 有时间限制的

*区分目标和手段 例如： 读书是手段，并非目的 四、重构方法：

例如： 洋务运动  “师夷制夷、中体西用” 保留中国的封建体制，运用西方的技术
如何调整（A方法）
	a、管理方法是什么
	b、 团队结构
	c、激励机制是否能激励全部人？

五、消除变量

把现象背后的数据分解的越细，看到的问题就会越精准
怎么找到数据背后道理
	5Why提问法

六、小结：穿透现象看本质

一、校准目标B
二、重构方法A
三、消除变量C