在大厂做产品VS小厂做产品
所谓大厂和小厂，泛指公司规模，毫无疑问，几万人的公司叫大厂，几十人的公司叫小厂。
呱哥没有在几万人的互联网公司呆过，但是在几万人的IT公司呆过，现在在几十人的小厂，结合身边朋友的一些例子。
从四方面说说在大厂和小厂做产品的区别，别问为什么不是五点？问我也不说。
一、沟通成本
大厂的流程复杂，跨部门沟通协调难度高，随便改动一个需求，影像面都非常广，需要充分论证周边影响，
并且拉着各个部门一起讨论价值，产品经理一般是白天忙着拉着各部分开会，晚上才有空写写prd，等到正式排期甚至可能都是几个月之后了。
有个朋友所在的公司和福厂有业务联系，虽然是兄弟公司，但是提了一个需求要排到半年后，听到这样的排期，求人不如求己，朋友所在的公司决定这块业务自己做。
小厂由于业务涉及面不广，需求收集比较高效，偶尔有紧急需求插队，通常和开发打个招呼事情就给办了，也没有这么多协同部门，沟通成本自然低。
二、承受压力
在脉脉的匿名区，很多人在吐槽 大厂不仅仅996修福报造成的身体疲惫，更多原因是KPI带来的心力疲惫。
大部分的大厂的业务市场竞争激烈，高薪资必然高要求，高回报，所以Kpi或者OKR 考核严格，刚进去的产品
很多人都担心自己的KPI完成不了，同时KPI和收入挂钩，在高KPI的压力下 产品决策 也可能变形。
很多小厂要么在某个垂直行业闷声发大财，这样的公司业务都基本趋于稳定，KPI也不会过于严格，只需要把正常的迭代做完，都是高分。
曾经问过以为CEO朋友，对方的公司加班吗，对方回复不怎么加班，原因是本来小公司薪资等就竞争不过大公司，
如果加班还向大厂看齐，人早就跑没了。
很多小厂进大厂的同学，会感觉刚开始整个人蜕一张皮，就是因为以前在小厂太轻松了，突然上压力，整个人都不好了。
三、工作内容
小厂的产品真的是十八般兵器都得会，一人身兼多职是家常便饭，很多看起来的小事情，如果自己不做，就根本没人做。
我的一位群友分享：
“我是小厂，我最近也在思考这个问题，想想我是不是该换家公司了。我要跑售前，对接需求，出原型，出需求文档，测试，做运维，做数据修正，培训客户，做项目管理。
前端时间和另一个B端产品的开发同事做系统对接，他们看见我看日志，写SQL配置服务器，都以为我是测试。。。。”
这就是小厂产品经理的真实写照。
大厂的产品主要要聚焦于商业规划和业务讨论，嘴里动不动就是道的思考，以及方法论的总结，产品细化以及项目管理都有专门的同学对接。
甚至有的大厂产品经理连prd都不用写，这有利于提高产品本身的业务能力，精力集中有利于做深产品。
四、队友能力
大厂招聘要求高，给的多，不得不说大厂的队友能力普遍要超过小厂，大厂的技术队友想着是如何造轮子，有能力的产品能将其组装成汽车。
小厂的队友能力残次不齐，遇见一下奇葩猪队友的概率会增加很多。
小厂队友能力弱，很多都是找拧螺丝，所以很多事情技术解决方案只能够用最简单的方式解决，技术驱动解决方案缺少了更多可能性，小厂的产品被沦为功能型产品的人大有人在。
总结
对比下来，大厂在薪资和专业深度都更有竞争力，小厂在个人综合能力锻炼略有优势。
呱哥调研了一下，大部分职场新人都倾向于进入大厂，希望自己明年能有去大厂面试的机会。
如果要我给选择建议，个人觉得还是要看团队。
如果自己诸葛亮，队友猪一样，那么不管在大厂还是小厂，自己的产品结果不会太好。
如果在小厂有幸有明确的方向，和一群志同道合，能力出众的队友，在小厂呆着也不失为一种好选择。
否则如果年轻有机会去大厂修福报吧，毕竟大厂薪资福利摆在那，落袋为安才香嘛。
