今天聊：为何你以为老板是 XX

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个人老板是一个 XX，一点都看不上他，要技术没技术，要管理没管理。

在职场，背后「骂」老板能够得到最大的集体共识。 ​

老板是谁，是你的直接主管、主管的主管、主管的主管的主管、主管的主管的主管，在普通的公司里面，自你向上，一路隶属过去的老板，六七个就算不少了，最顶层一般就是 CEO 了。 ​

而你们一般「骂」的那位，一般是直接主管及主管的主管，由于直接主管多是虚线带人，主管的主管才掌握下属的「生杀大权」，因此会出现，主管靠谱而主管的主管不靠谱，主管不靠谱而主管的主管靠谱，或两个都不靠谱或都靠谱，这两位一般是咱们所说的老板。 ​

不管是大厂，仍是小厂，不管他的职级高低，从性格、管理手段、平常交际、业务盘整、绩效评估、用人喜爱、排兵布阵、提名晋升...，大到一次团队共创，小到一次私下聚餐，从每个员工的视角看过去，都能发现老板在他心目中的不完美之处，把全部员工视角中的不完美所有枚举出来，放到一块儿： ​

• 老板技术太水了，根本指导不了团队
• 老板性格太软了，每次被别人团队启发他都不出面
• 老板管理太菜了，团队氛围一直不怎么好他也不做为
• 老板根本不懂管理，就知道埋头写代码，业务都被人抢走了
• 老板太任人惟亲了，只重用亲信，一碗水端不平
• 老板太吹毛求疵了，就这一点点的代码规范问题每天说我
• 老板太冷血了，个人成长他根本就不关心，就知道派活
• 老板太懒政了，每天不见他在工位上
• 老板话太多了，一开会就是好几个小时，叨叨叨叨叨叨
• 老板太 Pua 了，每次 oneone 沟通，就给我画大饼
• 老板情商过低了，当着公开只批评我，明明别人也有错
• 老板太自恋了，就喜欢听拍马屁的软话，听不进去忠言
• ......

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若是把员工样本放大到 150 人，相信能枚举出来 100 多个老板的「毛病」「缺陷」「短板」「无能」...，尤为是在一些私下的小饭桌和小圈子里，你们一块儿吐槽老板，能调动全部人的热情，最后是能得出一个结论，老板就是个 SX 或奇葩，要不是他德不配位，要不是他才不配位。 ​

必定程度的调侃和吐槽，对团队的内部氛围是正向的，至关于你们经过吐槽会宣泄掉一部分的工做压力，我本身也吐槽过老板，并且我相信，个人老板也吐槽过他的老板。 ​

可是当次日上班，来到工位上，依然须要面临（不限于）以下几个问题： ​

• 这个月底项目成果老板认不承认
• 季度绩效，老板会给我 A 仍是 B
• 今年的晋升门票老板会不会挺我
• 我更想作的业务老板会不会给我
• 年末的年终奖，老板会不会多给我

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不管你认为老板多 SX，你在职场必定程度的成长、大部分的业务盘子、从公司能回馈的大部分激励（不限于晋升、期权、股票、工资、年终...），依然是掌控在老板的手中，他依然是在你离职以前，对你影响最大的一我的，不管他是否动用这个「影响」的能力，他都手握这个权利。 ​

如何影响他动用这个权利，把最大的资源（不管是他我的的指导、仍是业务蛋糕分配、仍是帮你站台）倾斜给你，通常在职场，叫作向上管理能力。 ​

咱们把这个向上改为向下，把老板想象成你的小孩，假如你从心里里不认同他，甚至讨厌他，而后动用你一切方法去教育这个小孩，你以为这个成功几率高么，在这个过程当中，这个小孩会始终感觉不到你所隐藏的情绪么？ ​

答案是明确的，这个小孩基本不吃你这一套，并且他能感觉到你对他的大部分不满和情绪。 ​

向下管理小孩如此，咱们再把语境切回来，若是你心里对老板是很不认同的，甚至讨厌他，甚至记恨他，甚至根本就瞧不上他，在你跟他相处的时候，你所说的全部话、作的全部事，对他讲的全部建议和观点，在这个可能会超过几百天的「路遥」慢途中，他会彻底感觉不到你的情绪，也会彻底洞察不到你的心思么？ ​

通常做为一个管理者，是能够用常年的几十上百个小时去复盘你、去思考你、去分析你、去规划你，而你一般做为干活的人，除了在情绪上会投入时间外，会花多少时间去复盘他、思考他、去分析他呢，你俩在彼此身上投注的注意力是彻底不对等的，且你俩思考的维度是彻底不一样的，这一般致使，你自认为你把老板看的透透的，而实则老板把你看的透透的，但他会选择隐藏情绪以及选择性表达，因而反应到他的管理手段上的时候，你一般是很难消化和理解。 ​

好比你是能力很强的人，他安排你作一个很旧的项目，多是由于那个项目的用户是一个公司大佬，点名说这个项目很差用，而这个大佬得罪不起，派你上最稳，好比他安排你进入到一个全新的项目，多是由于他准备以这个蛋糕来成就你的业绩，从而推你晋升，经过推你晋升后，来壮大他的盘子，从而为他也带来更多的晋升素材，而他之因此着急晋升并不是是「心里急切向往晋升」，而是他嗅探到他的团队可能会被分拆重组、业务可能会被抢走，因此想尽快坐到一个更高的位置上保住团队的业务和成员，固然这件事也是有利于他本身...

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这只是举了一个很小很小的例子，每一个公司的每一个团队的每一个管理过程当中，做为老板，都有着愈来愈重的心思，是由于一方面是心智成熟，一方面是利益纷争，一方面是办公室政治客观存在，而每每这些政治（不管是微乎其微的弱政治、仍是明面上的强政治），都是他做为管理者没法规避的。 ​

聊这些，坚定不是鼓励你们都变得世上人精，世故圆滑，天天溜须拍马，而是尝试把这个现象分析出来，帮你从新理解职场上下级关系，有时候难相处的缘由。 ​

聊这些，也固然不是想替管理者开脱，好像他们犯错有理同样，偏偏是这几年下来，见过太多「德才不配其位」的老板了，有的职场 Xing 骚扰、有的全靠 PUA、有的懒政、有的不做为、有的养心腹...，但凡是一个能力不错、作人正派、还能有一点点护犊子的老板，都是凤毛麟角了，而是帮你思考，在你职场遇到的几个到几十个老板之间，抛开你「遇人不淑」的运气外，靠你的自我成长和实力，若是最大化利用老板的权利，来影响到你的成长结果和收益。 ​

一般，你能遇到作人基本正派、能力不算过短板、还对你们有一些保护和规划的老板，实际上是很幸运的一件事了，同时在当下你眼中「那个不咋地」的老板，等你再过一两年回头看他的时候，兴许你会认为他实际上是一个不差的老板，这背后的缘由一部分是你和他之间在团队/业务层面信息的严重不对称、一方面是你和他信任关系尚未很到位，一方面是你本身的职场心智尚未很成熟，再加上他管理上必然会出现的瑕疵，结合上你当下的情绪，就很容易放大对老板的不满，若是这些不满没办法消解，你就很难准确的理解老板的每个决策，同时最大化「老板」这个你在职场惟一能够依靠的最优的资源，来经过职场你的一次次付出，换来你更大的成长以及物质回报，最后感到惋惜的不只是你的老板，也包括你本身，而能主动改善这一局面的人，大几率仍是要靠你本身，固然跳槽、转岗这是彻底不一样的另一条路，也不冲突。 ​

最后，写这篇文章，是在前端管理群聊到一个「关于向老板汇报」有感而发，截图分享给你们： ​

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