今天聊：为何你遇不到一个好主管

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前端组长是你的老板，技术总监是组长的跨级老板，CEO 是总监的老板，投资人是 CEO 的老板...

所谓老板，一般就是能决定你的选(招聘)用(受权)育(培养)留(激励)开(转正/劝退/辞退)，能大比例决定你绩效好坏的那我的，一般是你的直接上属老板，也就是主管，相信你身边不少同窗甚至你本身，工做这些年以来，可能都没有遇到过多少好的前端主管。

如何定义好呢，能够用以下三个标准：

• 技术是大牛级的（至少是 P7 以上），架构编码、技术视野或社区人脉能拉开你很大距离
• 身怀成熟的培养方法论，善于借绩效/辅导强弱手段，工做和私下沟通中，督促你和启发你
• 人品过硬三观正同时有智慧处理公司与员工问题，愿意且敢为员工(你)争取合理的利益回报

越趋近于上面三个标准的主管，越大几率是一个更好的主管，能遇到这样的老板是一件幸运的事情，第一个标准带给你的是前端职业上技能和视野的可能性，经过他你能看到、看懂、看透多少技术路线的长度，第二个标准带给你的是综合能力的提高，所谓心脑体（愈来愈成熟的自我价值评估、职场人格和社会性），第三个标准带给你的是真实的利益匹配（薪资、福利、年终、奖励、激励、受权...），是否让你的利益获得尽量多的保障。

我过去 9 年一共经历过 6 任主管（2 个前端，3 个后端，1 个运营），那我是如何评价他们呢？我用这三个标准（不是严格意义的标准）来衡量下，分别用很是知足、通常知足、不太知足和不知足：

第一任主管（前端）：

• 技术大牛：通常知足
• 培养方法：不太知足
• 利益争取：通常知足

第二任主管（前端）：

• 技术大牛：很是知足
• 培养方法：通常知足
• 利益争取：通常知足

第三任主管（运营）：

• 技术大牛：不知足
• 培养方法：不知足
• 利益争取：不太知足

第四任主管（后端）：

• 技术大牛：通常知足
• 培养方法：通常知足
• 利益争取：通常知足

第五任主管（后端）：

• 技术大牛：很是知足
• 培养方法：很是知足
• 利益争取：很是知足

第六任主管（后端）：

• 技术大牛：通常知足
• 培养方法：通常知足
• 利益争取：很是知足

我成长最大最快的是第二任主管和第五任主管，第二任带给我巨大的技术成长，第五任带给我巨大的综合思惟和作事能力成长，他们带个人时间都不算太长，每一个人都只有一年左右，但都大幅度的影响了个人人生轨迹。

有些童鞋会秉持这样的观点：主管就是利用我作事帮他拿结果的，我跟他我的上没啥关系，他也影响不了我什么。

个人观点是：主管在你的前期职业生涯中扮演很是重要的角色，他甚至比你的薪资比你的镀金什么来的重要的多也深入的多，尤为在工做初期，他几乎扮演者一个上帝和老师的角色，有可能种下你后面多年作人作事的种子，若是你的主管知足了技术大牛，那就是凤毛麟角了，若是还能知足培养方法，那就是千里挑一了，再知足最后一个，几乎是万里挑一了。

咱们回到主题，为何你总遇不到一个好主管，这个问题不是问为何我现任的老板不知足好老板的标准，而是问为何我本身老是遇不到，由于公司也是我自愿跳槽过来，团队也是我本身挑的啊，固然也有公司的组织架构调整等缘由，我本身认为之因此遇不到缘由可能有三个：

• 你还不够努力，不足以让好老板看中本身（能力、意愿和潜力不够）
• 你人生阅历尚浅，不善于辨识谁是好老板（看人观人和预测人不强）
• 你的职业规划和执行还不够稳妥（在迷茫的时候过于浮躁和着急）

其实即使是这三个问题你都解决掉，你依然可能遇不到好主管，是由于前端这个职业太新了，行业的人才沉淀也太少，还不足以成长出来大量的好主管，天然更难遇到。

我这几年转作主管，我给本身打个分的话，结果多是这样：

• 技术大牛：通常知足
• 培养方法：很是知足
• 利益争取：通常知足

我自认为在培养方法这里是作的很是出色的，这 3 年左右时间，我团队内培养出来 5 个前端技术专家**，同时在社区，我也建了微信私群，对一些职业发展出问题的同窗作职业辅导和培训，有蛮多同窗都有很大的提高。

可是在技术和利益两块我认为本身也只是作到了六七十分，并不突出，可能技术这块是介于通常知足和很是知足之间吧，但利益争取这里我尚未太好的能力沉淀。

好，今天就聊到这里，你们只有让本身变得更优秀，才有挑好主管的资本，职业规划不清晰的时候，盲目跳槽和变更，可能会让本身在寻找好主管的路上，越走越迷失，要戒急求稳，多问问本身多问问他人，当遇到很是不知足 3 个标准的主管，也要果断给本身换老板。

Scott 近两年不管是面试仍是线下线上的技术分享，遇到许许多多前端同窗，因为团队缘由，我的缘由，职业成长，技术方向，甚至家庭等等缘由，在理想国与现实之间，在放弃与坚守之间，摇摆不停，心酸硬扛，你们能够找我聊聊南聊聊北，对工程师的宿命有更多的了解，有更多的看见与听见，Scott 微信： codingdream，也能够来 关注 Scott 语雀跟进最新动态，本文未经许可不准转载，得到许可请联系 Scott，不然在公众号上直接转载，尤为是裁剪内容后转载，我都会直接进行投诉处理。