敏捷转型中遇到的问题

问题一：项目中没有固定的专属于本项目的测试人员。 解决办法：协调测试人员，在敏捷转型期间至少固定住一个人在一个项目中。  问题二： 业务和开发团队直接未能形成平衡 解决办法： 让管理层看到问题， 如果业务需求不清楚，那就要花时间跟业务一起去沟通。 如果是研发团队能力跟不上，就需要    去优化团队质量，同时增加团队成员。 问题  三 解决办法： 先把人和项目分配清楚了，再开始。

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