关于产品运营的一些思考

首先是之前看到的精益的循环，能更快的完成这个循环的团队就跑的更快，更能找到方向 而产品，开发，运营只是其中的一个阶段,其中每个阶段的人的知识结构越广，涉及到的前后衔接就越顺畅， 而每个环节的知识和经验越深就当前阶段的时间越少效果越好 之前我一直认为这两点是互斥的，但是现在想想也不尽然 更好和快速的衔接就可以为当前工作提供： 1. 目标 2. 动力 而说起来知识结构和经验差不多是个伪命题，因为从别的

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