作产品的一些思考

从我当前的职业经从来看，作过两种类别的产品：一种是客户定义好了需求由咱们去实现，我姑且称其为作项目；一种是本身去探索用户需求而后在不断的摸索中引导用户，实现价值，这是我笔下真正的产品。作项目目标明确，用户参与度高，风险小；作产品属于定位目标，而后摸着石头过河，中间浅滩礁石密布，风险挑战可见一斑。因此我今天来谈谈我对作产品的一些思考。

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作产品的基石：需求

《需求》这本书用多个成功企业和创始人的经历向咱们说明了一个道理：一套产品的不断成功，并不决定于经济形势，技术水平，甚至产品的类型。成功，只属于那些基于需求构建起的产品之上。这个不难理解，价值是由供需关系决定的，若是你的创意、产品没有抓住用户所需，又怎能产生价值呢？但相反，在咱们作产品的过程当中却很容易忽略这个浅显易懂的道理，经常是基于本身的主观臆断或是个例数据就认为这个产品值得作，甚至有些研发人员会以技术高不高端来断定。若是这样只能说把作产品当作了赌局，你能够想一想你中×××的概率。

那么应该怎么作呢？

• 最重要的是基于数听说话。心里是主观的，市场每每呈现给咱们的也是表象，咱们能够经过普遍的用户调查，市场人员和客服人员的反馈，互联网上提供的行业相关数据进行分析。

• 快速原型设计。要知道对于一些新兴需求，用户的内心也是模棱两可的。这时就须要咱们给出产品概貌去引导用户，从而获取用户反馈的第一手资料，对产品进行相应的改进。

作产品不要追求大而全

首先要对产品有个精确的定位，好比在B2C浪潮刚起时咱们会有这样的认识，买图书去当当，买家电去京东，买杂七杂八的去淘宝，包括聊天咱们立马想到腾讯。可是纵观如今这些企业其实都从更多方面得到了可观的利润，实现了长尾效应。

因此咱们作产品应该懂得作减法，开始不要追求大而全，要在无数个功能点中找到最核心的那些，而后作到极致。

重中之重的用户体验

如今用户的容忍度已经愈来愈低了，您要再作的和曾经的sohu，sina门户似的，估计只会招来骂声一片。因此咱们应该在保证逻辑正确的基础上增强用户体验，不只要在使用上，更要在情感上作文章，也许您一个贴心的称呼，一个善意的提示，一个有趣的彩蛋就能黏住一个用户。

从用户体验上咱们不妨参考下facebook的产品理念：

• 不要过分设计；

• 产品越简单越好，但并不意味着简陋；

• 对于本身作出来的产品，你必须是它的用户；

• 产品每个功能要确实有用，主要流程尽量顺畅；

• 不要追求完美；

• 保留最基本的质量底线；

这是我对作产品的一些思考，如今咱们的产品仍然在摸索之中，其中也走过了很多弯路，甚至经历过几乎夭折的风险。下一步坚持怎么作，上面就是个人答案。

参考书籍：

《需求 : 缔造伟大商业传奇的根本力量 》

《打造Facebook : 亲历Facebook爆发的5年 》