云栖科技评论第69期：“将来思惟”是企业持续发展的基本条件

【卷首语】

　　先有产品仍是先有新闻稿？

　　在绝大多数人看来，这个问题的标准答案是再明显不过的：固然是先有产品！在一般状况下, 新闻稿做为产品的官方诠释和宣传材料，必然是在产品开发完成、交付上市以后才能开始撰写，但在“逆向工做法（Working Backwards）”的支持者们看来，先有产品再有新闻稿的顺序，“能够改一改”。

　　亚马逊CTO Werner Vogels就是“逆向工做法”的支持者之一，他与不少支持“先有新闻稿再有产品”的人同样，认为新的工做顺序应当是：首先有新闻稿，以简明扼要的方式描述将要开发的产品的功能、特色、优点和做用，以及“为何它会存在和应当被开发”，找到产品明确的重点和“开发终点”，以此肯定将为何样的将来，交付什么样的产品。

　　换句话说：它该是什么样子，世界须要它是什么样子，将来会是什么样子，才应该作什么样子。

　　“逆向工做法”的实质就是一种“终局思惟”，或者说是“将来思惟”：在这种思惟方式下，产品的设计者跳脱当前现实需求和短时间思惟的桎梏，从产品的“终局”（它将来应有的功能和形态）出发，设计出更加知足用户需求的产品。

　　事实上，不止是产品，在整个产业发展上，“将来思惟”都是一个相当重要，甚至决定成败的能力：从整个产业的将来趋势、发展方向，乃至（阶段性的）“产业终局”入手，推倒出当下现实中应当开展的工做、应付的努力，依靠“将来思惟”突破各类所谓的“客观因素的限制”，作出具备想象力的、正确的，而不是“当下合适”或是“看着还不错”的决定，最终设计出符合将来和终局的业务策略和商业决策。