案例分析：高科技制造业如何在“云上”管理项目

1、项目背景

三德科技创始于1993年2月，主要从事燃煤采样、制样、化验及燃料智能化管控总体解决方案的研发、制造、销售与服务，是国家高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家知识产权示范企业、湖南省创新型企业，前后承担国家重点新产品计划项目4次、国家火炬计划项目4次、科技部中小企业技术创新基金项目2次、科技部重大仪器专项1次，国家科技计划承担次数位居行业前列。

随着业务的不断增加及组织、团队模式的变化，三德科技发现自身缺少多项目及资源管理工具，找到一款项目管理和资源管理工具的需求迫在眉睫。三德科技总结了其面临的主要问题，主要归结为如下三点：

①资源统筹难度大
三德科技目前采用的是能力团队组织模式，成员会承担多个能力团队工做，比较分散，资源管理幅度很是大，而目前现行的项目和资源管控手段有限，没法高效地了解各项目及资源的状态。

②项目状态跟踪难
在易趋云以前，三德科技用来管理项目计划和项目进度状态的工具与其需求和项目状态不匹配，人员工做进度记录和追踪项目状态的实时性和准确性较差，重要工做没法作到有效和实时的提醒预警。

③相关人员获取数据不及时
产品经理、部门负责人、能力团队负责人以及项目经理，没法清晰、及时了解到团队成员在各个项目上的负载状况，任务分配不许确、分配效率低；人员的利用率没有明显的提升。

通过充分的对比和试用，三德科技最终明确了云服务部署模式，并选择了易趋云项目管理云服务平台。

2、项目目标

易趋云携手三德科技，但愿经过本次合做，为三德科技的管理活动带来显著的价值提高，具体包括：

① 实现项目管理工做的流程化、规范化、全过程的可视化；
②统一管理项目，统筹项目资源，统一管理项目资产；
③提升数据的准确性和透明度，为管理层决策提供数据信息；
④创建高效率的信息沟通机制，提升工做效率，增强项目管理力度；
⑤减小手工劳动，下降管理成本，提高管理效率；
⑥创建一个可积累的平台，持续优化和固化优秀的管理经验，加强执行能力；
⑦使有价值的数据被保存和共享，使知识可以有效地积累和分享。

3、关于易趋云

易趋云可以覆盖组织战略决策、运营管理和项目执行三层面，一方面，经过自上而下的战略规划和项目选择，使项目与组织业务目标一致；另外一方面，经过自下而上的数据采集，为管理者分析和决策提供实时客观的数据支持。

易趋云做为专业的企业级在线项目管理软件具备如下优点：

①支持完整的业务流程②配置灵活，知足客户个性化要求③在安全可靠的平台上运行④即时开通使用，全面下降成本⑤提供管理咨询和流程优化服务