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队名 404 Note Found前端
队长:胡绪佩数据库
临时队长:周政演后端
团队会议纪要连接服务器
学号 | 姓名 | 博客连接 |
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031602543 | 周政演 | http://www.javashuo.com/article/p-kiosznsv-gh.html |
031602510 | 葛家灿 | http://www.javashuo.com/article/p-exmqjzvh-gk.html |
031602513 | 黄鸿杰 | http://www.javashuo.com/article/p-weahklwn-gm.html |
031602627 | 刘恺琳 | http://www.javashuo.com/article/p-xnrlsola-go.html |
031602113 | 何宇恒 | http://www.javashuo.com/article/p-gyatofhg-gp.html |
031602444 | 庄卉 | http://www.javashuo.com/article/p-ydcgmnng-ge.html |
031602525 | 刘一好 | http://www.javashuo.com/article/p-gbeichju-ev.html |
081600410 | 胡青元 | http://www.javashuo.com/article/p-cozmifac-eh.html |
031602114 | 胡绪佩 | http://www.javashuo.com/article/p-kstprbhu-dz.html |
031602511 | 何家伟 | http://www.javashuo.com/article/p-oynqqnns-dt.html |
031602539 | 翟丹丹 | http://www.cnblogs.com/breakbreak/p/9822763.html |
迭代原则,由核心功能到辅助功能网络
描述的部分:框架
面临的问题:工具
解决的问题:学习
【part1】
描述的部分:测试
面临的问题:
解决的问题:
附图:
【part2】
描述的部分:
面临的问题:
解决的问题:
附图:
【part3】
描述的部分:
面临的问题:
解决的问题:
附图:
【part4】
描述的部分:
面临的问题:
解决的问题:
附图:
描述的部分
面临的问题
解决的问题
附图
描述的部分:
面临的问题:
解决的问题:
附图:
描述的部分:
面临的问题:
解决的问题:
附图:
描述的部分:
面临的问题:
解决的问题:
附图:
描述的部分:
面临的问题:
解决的问题:
附图:
云备份
描述的部分
面临的问题
解决的问题
附图
登录系统:
描述的部分
面临的问题
附图
备忘录管理:
描述的部分
面临的问题
解决的问题
附图
备忘录类别:
描述的部分
面临的问题
解决的问题
附图
壁纸系统:
描述的部分
面临的问题
解决的问题
附图
智能分析:
描述的部分
面临的问题
解决的问题
附图
描述的部分:
面临的问题:
解决的问题:
附图
【part1】
描述的部分
面临的问题
解决的问题
附图
【part2】
描述的部分
面临的问题
解决的问题
附图
【part3】
描述的部分
面临的问题
解决的问题
附图
分工参考:
团队内部一致交流后,大体分为如下三个模块:任务工做量、任务完成效率、反馈度。贡献分评定不该当仅仅局限于工做量,而应该综合考虑全部对团队发展的因素。具体理由分析:
任务工做量:如构建之法中所说,在软件行业中,如何衡量工做量这自己就是一个大问题。可是工做量却并不能由于其难以衡量便不予以考虑,咱们会采起团队重复讨论投票形式比较精确、公平的决定工做量占比。好比:在还未开始时进行投票哪一个模块的难度最大,工做量最多,这样不够全局天然也会存在误差,所以咱们还会在实现过程当中中途继续进行讨论对初始工做量、难度的投票结果进行必定程度的更改使之更为精确。尽可能避免出现:“明明有效的只有十行代码,却由于其中加了许多的冗余代码甚至是空行使其代码量看上去较多”这类误判状况。所以咱们相信在咱们团队中评定出的较为合理的工做量做为贡献分占比的重要参考数据可使团队更良好的发展,相互良性竞争。
任务完成效率:团队并不是一我的,而是许多个成员之间的总体,多个模块功能组成的集合,相互之间的影响是很大的,产品的进度极可能会受其中某一个模块而停滞不前。好比产品发布时出现先后端有一个模块还有一半未完成的现象那对整个项目的影响也很是大。所以任务完成效率也是一个重要衡量贡献分占比的数据。
反馈度:团队想要良好的发展,就应当每个成员都尽可能保持较高的热情和动力,这样团队才会持久的具备活力和潜力。所以将反馈做为一项重要参考数据决定贡献分,防止出现由于个别成员懈怠致使整个团队缺少活力,项目完成天然也受到影响。
考虑到本次工做的临时性,既要考虑到贡献分评定的公平性,又要考虑要计算的快速性,故采用如下方式
根据助教学姐推荐,以及转进同窗的使用习惯,本次做业共使用了两种工具:StarUML,ProcessOn。
本次做业使用了一种工具:StarUML
经过这个工具很好的实现了个人时序图的部分,日常的软件一是没法建立生命线这一重要控件,二是没法针对各类实际状况作出应对,例如循环,条件等都没法进行设计。这款软件完美地解决了这些问题,而且还能针对时序图生成代码,很好地契合了咱们的需求。
PSP8.1 | header 2 | 预估耗时(分钟) | 实际耗时(分钟) |
---|---|---|---|
Planning | 计划 | 35 | 30 |
· Estimate | ·估计这个任务须要多少时间 | 15 | 5 |
Development | 开发 | 0 | 0 |
· Analysis | 需求分析(包括学习新技术) | 60 | 60 |
· Design Spec | · 生成设计文档 | 60 | 120 |
· Design Review | · 设计复审 | 30 | 30 |
· Coding Standard | · 代码规范 (为目前的开发制定合适的规范) | 0 | 0 |
· Design | · 具体设计 | 180 | 240 |
· Coding | · 具体编码 | 0 | 0 |
· Code Review | · 代码复审 | 0 | 0 |
· Test | ·测试(自我测试,修改代码,提交修改) | 0 | 0 |
Reporting | 报告 | 245 | 300 |
· Test Repor | · 测试报告 | 0 | 0 |
· Size Measurement | · 计算工做量 | 0 | 0 |
· Postmortem & Process Improvement Plan | · 过后总结, 并提出过程改进计划 | 60 | 60 |
合计 | 685 | 845 |