没有预见性你凭什么晋升

​​20190125

晋升评审会上，对于高P，我老是喜欢问同一个问题：

    你在哪些地方体现了你的“预见性”？

 

什么是预见性？

第一，市场竞争态势的预见性。

有没有对市场大势有必定预见性？

是否是时刻在关注着友商、竞品和行业动态？

能不能对业务作出有前瞻性的预测？

举例：本地生活服务市场，大的市场变化趋势是，点评—>团购—>外卖—>买单和下码—>铺机具构筑IoT壁垒—>切ERP—>带货和保理……

 

第二，业务上的预见性。

需求方说什么就是什么吗？

产品设计成什么样就作成什么样吗？

一切都是顺水推舟吗？

你有没有据理力争，提出本身的观点和方案，并且最后事实证实你说的作的是对的？

 

第三，技术上的预见性。

首先，技术领域瞬息万变，昨天的技术新趋势，明天就成为行业标杆的标准解决方案。低头拉车之余，必须抬头看路。

Docker从2014年的微热，到201五、2016年一线互联网公司的标配，仅仅一两年时间。

 

其次，单一技术趋势，并不能承载中大型团队，不能承载剧烈变化的业务，咱们对此须要有一个基本的判断。

好比说微服务的前提是Docker容器化、服务路由和平台自动化。

Docker集群编排+研发协做可视化+运维自动化+API网关+微服务，才谈得上可负重前行。

 

再次，当业务从零到一的时候，咱们须要有必定的预见性，走一步看两步。

举例：业务刚开始试点的时候，我就预见到IoT机具铺设在全国各地，全部问题都将由咱们兜底，因此必须以最快速度建设一个强大的设备强管控运维管理平台，它将是大中台体系的重要组成部分。

举例：随着业务的深刻，我预见到因为机具的各类业务方都会给机具下发指令（上行和下行），好比支付成功语音播报，好比应用版本分发，好比快速改变机具上App内部状态，业务方不关心也不须要关心机具在不在线，因此我决定尽快引入设备影子，在业务方还不足够多的时候一劳永逸地解决这个问题。

作技术千万不要脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。

 

为何要求有预见性？

第一，由于不少指令是直面白刃战的一线指战员下达的。

第二，由于要“活下去”，并且要“活好久”。

 

p.s.:

我司研发文化=

研发哲学（Don't make me think/If it hurts, do it more and often/这个世界历来没有什么救世主/没有苦劳只有功劳/必定要有后备方案）

+研发三循环方法论（研发能力/研发效率/研发活力）

+研发三板斧（RCA/技术分享讲座/技术预研课题）

每个研发组织都必须想着念着作着。

 

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