需要重视的项目进度管理“软技巧”！

项目进度管理是指在项目实施过程中，采用一定的方法对项目范围所包括的活动及其之间的相互关系进行分析，对各项活动所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制活动的开始和结束时间。进度管理是项目管理的重要环节。进度的快慢，依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为大家熟知进度管理的硬技巧，受到普遍关注。但是，间接影响项目进度的还有许多软技巧，其中的三个因素是：进度要与项目范围、成本、质量

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