拼多多式加班，带来的关于工做效率的思考

这两天看了拼多多的一出大戏，其公关水平相信各位看过了也都会相视一笑，可是加班这把悬在咱们头顶上的剑，仍是让我以为很焦虑，为何这么多公司宁愿实行996也不肯意多招几我的？

制造业21世纪初以来，工厂大都变成了“歇人不歇机”的制度常态，机器24小时连轴转，工人12小时工做，而后休息，换一批工人继续在生产线上磕。
这是由于技术没有大突破，只能另辟蹊径从速度上超越同行，只要出货够快，也能取悦消费者，取悦市场。
那么放到互联网行业呢？互联网行业有一条铁律，被不少资本家奉为经典：快比完美重要。只要比别人先跑起来就必定更有优点。
然而和制造业不一样的是，互联网行业人就是生产线，至于电脑只不过是工具，是工厂员工手里的扳手。
因此互联网行业一样须要拉长每一条生产线的工做时间，也就是拉长每一个人的工做时间。

那么你要问我，多雇几我的，两三条生产线倒班干活不就能够了吗？
直接说程序员最多见的改BUG吧。
一我的作：出现BUG，一对结果，不是特别离谱，直接能够大体判断出多是哪几个地方的问题。
两我的作：同事写的代码出现BUG，他下班了告诉你要帮他改，你照着他的思路从头至尾看了一遍代码，最后骂骂咧咧说怎么这种低级错误都会犯。
是的，制造业能够这么作是由于流程是固定的，而互联网行业每一个人的思路都不同，就像一道数学题，只有一个答案可是可能有四五种解法。因此这样倒班极其容易沟通不足致使效率低下。

你又要问了，那招多两我的，都作白班不就好了？
更不行了。
制造业的工序是来了订单，机床上的车钳铣刨同时开足马力，干就完了。
但互联网公司里各个部门，常常是区域性预警。
今天公司出来个负面，公关部忙破头；明天有展会，还安排了高管专访，市场部忙的裤衩都提不上；后天更新版本，程序员忙的头油呼呼往外冒。
因此你说多招人，招给哪一个部门合适？

总结下来就是两点：
在互联网公司，工做流程越标准的岗位人数越多，下班时间越固定，好比客服。越是高精尖的岗位人数越少，单人的工做时间拉得越长，好比决策、程序员都属此列。
在互联网公司，各部门之间的专业范畴划分极度清晰，大部分忙的时候都是区块标红，不是全部部门都是满功率运行，因此平摊式的招人，并不能知足需求。

那互联网行业这样内卷就要认命？要赶一个新项目，整个团队就得加班到凌晨？
固然不能束以待毙，为了提升工做效率和团队协做效率，咱们也花了很多时间去找各类合适的开发工具来配合使用。
如今中台化管理愈来愈流行，市面上各类以团队协做为卖点的开发工具也层出不穷，拿我所在的API行业举例，国外的出名的就有Postman，Swagger，国内的也有Apidoc，Apizza，Eolinker等等。

拿我如今用的Eolinker来讲，国内软件对比国外软件的技术优点不大，可是语言的理解度和功能的完善度是咱们当时选用的时候参考的很大的方面，并且也有内置的项目管理和协做的功能，能知足咱们的需求。

其余的就不说啦，再说就跑题了，想用的直接在www.eolinker.com上试试就行了。