关于工程效能的思考

继阿里大中台以后，如今的科技公司大多有一支致力于提高公司研发效率和沟通协做的工程效能团队，做为这样团队的一员，却看到愿景和现实激烈碰撞，不由有以下思考。

效率的提高并不能减小工做时长

就拿前端研发来讲，以 Node.js 和三大框架为基础的前端工程化，极大提升了前端研发效率，但与之相对的是，开发人员的工做时长并无减小。因为新的概念和轮子众多，学习成本却在成倍增长，“别再更新了，学不动了”必定程度反映了开发人员的无奈。个人感觉是，几年前拿着 jQuery + Angularjs 的工做时长，甚至比如今用 React 全家桶的工做时长更短。

技术的升级模糊工做和生活的界限

以 IM App 聚合公司内部系统和工具的方式，咱们能极其快捷的触达相关人员和工做资料，反过来，咱们本身也更随意地被工做所触达。IM 相对邮件的技术升级，模糊了工做和生活的界限，原来只在公司只在工做时间里处理的事情，如今在路上、在吃饭、在睡前、在醒着的任什么时候候，都须要去处理。

咱们可能正在被亲手创造的工具压榨

“清洁工手环”和“亚马逊 AI 自动开除摸鱼员工”两则新闻的出现，使咱们不得不担心咱们可能正在被亲手创造的工具压榨。随着工程效能的发展，会有愈来愈多的工具诞生，每一个工具都在咱们和工做之间作了一道连线，越连越多，越缠越紧，不断汲取咱们的生命力，输送给工做。咱们创造工具是想减轻咱们的工做，但现实却极可能发展成，咱们最终沦为被亲手创造的工具奴役。

科技的发展，当然带来今天繁华的世界，但也有过规模空前的大屠杀。咱们致力于工程效能，究竟会成就咱们，仍是毁了咱们？