产品经理与产品管理丨芦苇产品方法论

产品经理是什么

我有时候会被朋友问到，产品经理是什么？对此我常见的回答是，我认为产品经理的工做是“发现一种有价值、可用且可行的产品”。

在我看来，产品管理最重要的工做就是在商业、技术、用户体验中寻找交集（产品经理须要在温恩图中定义本身的位置）。一个好的产品经理，至少要在某一方面具备丰富的经验，热衷于对这三方面的探索，而且可以与其余从业者创建链接。

从商业角度来讲。对于大部分产品来讲，产品管理必然绕不开的就是其业务功能，对于非公益性产品，产品经理们专一于最大化产品的商业价值。对于产品经理来讲，应该着重优化产品以实现业务目标，同时得到最大化的投资回报。

从技术角度来讲。若是咱们不知道如何实现，那么即便你有再好的想法也是徒劳无用的。对于产品的构想，也是如此。对于每一位产品经理，咱们都须要了解你的产品是经过什么样的途径逐步面向用户的（这也是为何不少产品经理招聘会看重是否有0-1的产品经验的缘由）。固然，这并非说产品经理须要可以坐在电脑前编写代码，而是指产品经理须要了解技术栈的相关知识，最重要的是理解每个功能背后所涉及的工做量，这对于产品经理在项目管理中的决策来讲相当重要。

从用户体验角度来讲。这时最后但一样重要的一个点，做为一个优秀的产品经理，你必须得倾听产品使用过程当中用户的声音，必须对产品的用户体验改进充满热情。包括亲身参与产品试用，同用户交谈并获取反馈等，这都应该是一个优秀产品经理为改进产品的用户体验所应该作的事情。

产品管理工做有哪些？

首先，做为一名产品经理，咱们要为产品作的第一件事情是，为产品设定愿景。咱们须要经过市场研究、用户调研、需求分析等，在普遍收集大量信息——例如用户反馈、产品的用户使用数据、市场趋势和统计数据的前提下，经过分析，为产品定义一个愿景或者说是意义。

其次，一旦咱们有了产品的愿景，咱们就必须在接下来的产品管理工做中传播咱们的产品愿景。不少状况下，一个产品的诞生是须要一个团队的，产品经理和他的产品，成功依赖于每个团队成员，包括从最前线的销售市场，到后方的技术研发团队。经过的产品愿景的宣传，咱们让本身的团队理解而且这一愿景，将会使得你们更加充满热情。

再次，咱们就须要开始为该产品愿景的实现制定一个可行的执行计划了。经过对产品的迭代开发和渐进式改进，咱们沿着规划好的路线图，一步一步迈向最终的产品愿景。而在这个过程当中，咱们以前所作愿景宣传极可能就开始发挥做用了，承认产品愿景的团队，将会投入很好的设计、更好的代码和更好的解决方案来为产品的用户解决问题。

如今，咱们已经拟定了产品的实现路线图，正式开始进入产品开发和管理过程了。做为产品经理，咱们天天都与开发人员一同为了产品的完善而工做。在这个过程当中，咱们须要保持对产品的关注，随时定义和迭代产品，在产品有问题的时候尽快解决问题。

产品上线后，做为产品经理的咱们，就要开始花费大量时间研究数据，咱们须要看看用户是如何使用产品的，咱们要走出去和他们讨论产品，不论是吃饭、睡觉，在每个呼吸的时候，咱们都须要将本身的心放在产品的思考上。你解决了正确的问题了吗？你的产品是否解决了用户的需求呢？用户们会为产品买单吗？

在产品正式运营过程当中，产品管理工做每每是以上几个环节的循环。其中值得注意的是，这几个环节并不是一成不变的须要逐步推动的原则，产品经理可能同时为多个功能模块作迭代，每一个模块所处的环节不一样，并且在产品迭代过程当中，假若有突发时间，那么我可能紧急的进入了某一个环节的管理工做中。这就须要产品经理们灵活处理了。

李俊兴

芦苇科技 APP业务部COO

芦苇科技-广州专业软件外包服务公司

提供微信小程序、APP应用研发、品牌设计等专业服务，专一于互联网产品咨询、品牌设计、技术研发等领域

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