如何“养人留人” CIO管理的11大定律

    1.手表定律

    若是咱们有一只表，能够很轻易知道如今的时间，并对时间的准确性几乎不会怀疑。可是，当咱们同时拥有两只手表，而且两只表的时间不同时，咱们反而会变得对表再也不信任，这就是管理学上着名的“手表定律”。

    管理学者想经过这个简单的定律告诉咱们：对同一我的或同一个组织的管理，不能同时采用两种不一样的方法，不能同时设置两个不一样的目标，甚至每个人不能由两我的同时指挥，不然将使这个企业或这我的无所适从。

    点评：其实，管理学伟大的先行者给了咱们不少相似于“手表定律”这样简单却意义深入的管理定律。对于身为管理者的CIO来讲，这些定律仍然很是实用。CIO INSIGHT搜集了一些这样的定律，并想经过这些定律去发现CIO用人、培养人、留住人的方法。

    2.奥格威法则

    广告业的创始人奥格威在一次董事会上，事先在每位董事的桌前放了一个玩具娃娃。“这就表明大家本身，”他说：“请打开看看。”当董事们打开玩具娃娃时，惊奇地发现里面还有一个小一号的玩具娃娃;打开它，里面还有一个更小的……最后一个娃娃上放着奥格尔维写的字条：“若是你永远都只启用比你水平低的人，咱们的公司将沦为侏儒公司。若是咱们每一个人都任用比咱们本身更强的人，咱们就能成为巨人公司。”

    点评：不论是擅长技术，仍是擅长业务，CIO都不太多是无所不能的多面手。别怕你的部下超过你，容许并乐意把某些方面比本身更强的人归入到团队，作一个巨人团队的领导者，而不是一群侏儒的带头人。

    3.光环效应

    光环效应又称晕轮效应，因为对人的某种品质或特色有清晰的知觉，印象较深入、突出，感受很是好，从而掩盖了对这我的的其它品质或特色的感知。和光环效应相反的是恶魔效应，即对人的某一品质，或对物品的某一特性有坏的印象，会令人对这我的的其余品质，或这一物品的其余特性的评价偏低。

    点评：不论是光环效应仍是恶魔效应，对于CIO们来讲，都要不得。可是，这两种现象实际上是工做中最多见的事情，对某一我的感受很是好，即便这我的工做中出现了问题也会姑息迁就，而对一我的感受很差，即便这我的的工做作的很到位，也可能得到不了应该获得的东西。不少时候，“公平”的字眼每每就是由于有这两种心态而产生的。

    当扪心自问时，这两种现象是否是已经在你的内心占了一席之地了呢?

    4.不值得定律

    一我的若是从事的是一份自认为不值得的事情，每每会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不只成功率小，即便成功，也不会以为有多大的成就感。

    点评：仔细观察一下你的员工，是否是有些人已经被“不值得定律”的病魔缠身?尽量给每一个员工一份更合适的工做，让他们远离“不值得定律”。

    5.蘑菇管理

    被公司置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工做)，浇上一头大粪(无故的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信不少人在工做之初都有过这样一段“蘑菇”的经历，不过这不必定是什么坏事，尤为是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，可以消除咱们不少不切实际的幻想，让咱们更加接近现实，看问题出更加实际。

   点评：新人加入，如何培养这些IT团队的新鲜血液，不少CIO都曾思考过。让这些“年轻人”从最简单的事情作起，品尝一下作“蘑菇”的经历，未必不是件好事情，这就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。

    6.酒与污水定律

    若是把一匙酒倒进一桶污水中，你获得的是一桶污水;若是把一匙污水倒进一桶酒中，你获得的仍是一桶污水。

    点评：一个能工巧匠花费时日精心制做的瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。若是一个组织里有这样的一头驴子，即便它拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工做成果。若是IT团队有这样的一头蠢驴，CIO应该立刻把它清除掉;即使无力这样作，至少应该把它拴起来。

    7.格雷欣法则

    英国女王伊丽莎白一世的顾问托马斯;格雷欣爵士在1558年首次提出的一种理论：当公众对货币供给的某一部分怀有疑虑时，他们会将实际价值比法订价值高的“良币”窖藏起来，并努力将实际价值低于法订价值的“劣币”转让给他人，这个“劣币驱逐良币”的法则，后被称为“格雷欣法则”。

    点评：IT团队招聘新员工时，有着丰富工做经历的员工是否是必定强过没有任何经验的“新人”呢?答案是：不必定!由于，极可能这位经历丰富的员工就是托马斯;格雷欣爵士所说的“劣币”。

    8.雷尼尔效应

    一段时间，美国华盛顿大学教授们的工资比全美平均水平还要低20%左右，但教授们却毫无怨言。为何呢?由于不少教授之因此接受华盛顿大学较低的工资，彻底是出于留恋学校所在地西雅图的湖光山色。他们甚至得意地说，华盛顿大学的教授的工资，80%是以货币形式支付的，20%是由美好的环境来支付的。这种偏好，后来被华盛顿大学的经济学教授们戏称为“雷尼尔效应”。

    点评：要留住IT团队的人才，CIO必须知晓这些人才的真正需求。单纯靠薪资的量的变化不必定能提升员工的积极性，CIO也能够试着用“美丽的风光”来吸引和留住人才。固然，这里的“美丽的风光”是指一个良好的工做环境和企业文化氛围。

    9.适才适所法则

    适才适所法则是指企业管理者要按照生产经营管理的要求和员工的素质特长，合理地“用兵点将”，根据员工的不一样状况，给他们安排最适合的工做，从而既不会埋没、浪费人才，又能使员工驾轻就熟地开展工做。

    点评：“适所适才”彷佛比“适才适所”要容易，因此才有了“一朝天子一朝臣”的说法。可是，CIO向来不会害怕任何困难，因此，试着让IT团队的每一个人都能“适才适所”吧。

    10.海潮效应

    海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。这就是海潮效应。

    点评：其实，海潮效应不只仅存在于物理课本中，若是一个企业对每一个员工都很重视，并让员工充分感受到，那么，员工的工做积极性必定会很高;反之，则会不断出现员工跳槽和人才流失。CIO应该让IT团队的每一个成员都明白：公司是爱大家的。

    11.乔布斯法则

    乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在一次讲话中说：“我过去经常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，如今我认为能顶50名。”因为苹果公司须要有创意的人才，因此乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。

    点评：乔布斯这位美国苹果计算机公司的大老板都会把四分之一的时间用于招募人才，做为CIO，是否是更应该亲临员工招聘的第一线呢？

 

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