“迭代期内无变动”与敏捷开发产品版本规划

迭代期间无变动？

支持派说：对，若是常常变，咱们怎么开发啊。

反对派说：不对，敏捷开发不能上来就确认了需求，要的就是在开发中逐步了解需求，怎么可能不变呢。

只在开发层面，这个问题无解。让咱们站在产品版本规划的高度来看这个问题。

 

下个产品版本（或下个迭代）中到底应该有什么功能？最重要的功能？最基础的功能？当前可能实现的功能？已经弄清楚的功能？

这些角度都是基于技术活动而非市场目标来制定的，都有其局限性。

其实，每一个产品的版本都是企业的一步棋：在某个时间，推出某些功能，知足某些需求，获取某些客户，战胜某些对手，取代某些产品。

若认同了这一点，则早在产品版本规划的时候，就应该确认此版本中应该包含哪些功能，而非到迭代计划会议或迭代中才会确认。这样看来，“迭代期间无变动”指的是：“不该该到迭×××发已经开始了还没明确要开发什么功能”（What问题）；而不是：“应该在迭代前把需求弄明确，一旦开发了就别改动了”（How问题）。

 

总结一下：

 

产品 ------------------------------------------- 在这个时候大体规划出路线图，走多远，多久，走到哪里

V1.0 --------------------------------------- 在这个时候明确规划处这个版本要作哪些功能（未必到达故事点的粒度）

Sprint1 --------------------------------- 在这个时候达到故事点的粒度，且从技术角度思考能够先作什么后作什么

平常工做 ----------------------------- 细化作成什么样子，随时能够变，但基本不会扔掉或换掉什么功能了

Sprint2

……

Sprint Release ----------------------- 在这个时候，不管技术顺序的前后，全部V1.0的功能都作完了

V2.0 --------------------------------------- 根据市场反馈，调整产品路线图

V3.0 --------------------------------------- 继续