两则对工做反思的随笔 | 芦苇杂谈

为了坚持发布文章，在从前的随笔中择选两则，厚着脸皮和你们分享。

从马云的“最强”谈起

早年王兴在饭否上，有说起，他和马云的对话，说的是2013年他在一次和马云对话时说起，认为马云最强的是战略和忽悠，但马云当场否定，认为本身最强的是管理。

截止现在，经营业务也有好些时间，忽然十分理解马云先生的观点。战略，作的是在系统性局面下综合考量，理定资源策略制定行动方针。前者须要见识决定下限，后者须要胆识决定上限。

而在见识上，可能马先生也的确很早之前就知道自身已经触达天花板了，早在2007年，决定阿里下一个十年的战略会中，起到关键做用，领导得出现在：

建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统

这一企业战略的已是 现阿里的参谋长曾鸣教授，而其早在1998年便得到了美国伊利诺斯大学（University of Illinois at Urbana- Champaign）国际商务及战略学博士学位，优秀的学历与国际化视野，让其在“见识”的层面可谓一绝。

战略的职责，已有更好的人才承担，这即是为什么马云先生如此轻松回应王兴先生的判断。

深夜回想起这一此前了解到的小事，也更深入地明白到，战略作很差的时候，一定是局面没有弄明白的时候，也一定是知识水平没有跟上来的时候。

如何了解本身表达的质量？

常年工做须要，常常在众人前传达信息或进行说明，得出一个结论，经常问出“能理解吗?”是表达者对自身表达、传达质量不自信的表现。

但从另一个角度，表达者又该如何才能更好地了解接收者接收的质量呢？

实际上应该仍是有些技巧的

• “对不对？”用质问语气，让观众给你反映，若是大部分的观众理解了，会不自主地点头。若是是在作讲演、说服性表达能够加上手势配合，可让听众更容易更上思路。提及来，你们熟悉吗？对，这是黄执中老师的经常使用伎俩；

• 若是在论述复杂概念，能够在结尾加上一个接地气的玩笑，留意观众Get到笑点的占比，占比反馈的状况便说明了听众理解的程度；

• 在总结结论后稍做停顿，通常适用于大型的场合，能理解理解的观众会给予礼貌的掌声；

田楠

芦苇科技 CMO

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