胜败有凭---项目被领导确定后感言

　　最近在作一个移动端的项目时，由于在限定时间里，超预期完成任务，被领导叫到办公室里坐谈鼓励，也由此想总结一下这个项目为什么能顺利的超预期完成，以便之后的项目借鉴。

　　在这里先讲两个小故事：

　　小故事1：说一人购了宅院请风水大师踏勘，将行至后院时，发现有鸟飞起，那人不走了，说后院种着果树，有鸟惊飞必是有小孩子在偷果子，我们若进去，吓到孩子从树上掉下来就很差了，风水大师冲那人拱手到，此宅我没必要看了，您在之处，都是吉地！

　　小故事2：前些天，有一男子来深圳找工做，找了十几天，也没有找到，身上带的钱也花光了，后来就饿晕在路边。这时候有一女子路过，先是给这个男子买了盒饭，当民勤路过过，还让民警帮忙核验男子的身份信息，看是否有违法犯罪，经查，该男子无违法犯罪，最后帮男子推荐了一份工做。这事情发生以后，就有人说，该女子利害了，有爱心、有智慧、有能力，日子必定会越过越好。

　　接下来，再说说这个项目为什么为获得领导的赞许，我的认为，主要有如下几个方面：

　　1，参与项目的几个同事，都有一颗拼搏的心，以同事小磊来讲，参加工做不久，迫切想在工做中证实本身。另外一同事小派，是一名新入职的员工，也是想提交一份漂亮的试工期考核表。

　　2，领导支持，团队一心，没有干扰。该项目在10月16号由领导拍板肯定开发内容，由我分解具体开发项，明确到每个人天天具体的工做。这些工做项整理成Excel文档，而后使用Tim在线文档的方式，让项目组员工实时在上面更新完成进度。同时，肯定了项目干系人，由项目干系人对结果负责。

　　3，分清主次，总体配合。此次的开发任务，是须要先后端（android,ios开发为前端，C# api接口开发为后端）一块儿配合的，为此，首先要知足前端开发的须要，及时提供api接口，有些复杂的接口，甚至使用写固定值的方式提供，优先知足项目的正常开发进度，不至于出现一些等待的状况。

　　4，借用外部资源，好比说测试这一块目前比较薄弱，那就让需求方尽早介入，需求方在这个项目中前先后后测试了三四次，并提出不少有价值的建议，保证了项目按预计结果推动，没有出现大的返工现象。

　　目前来讲，主要就是这四方面的主要缘由，同时，也想起了《小王子》中的一句话：若是你想造一艘船， 先不要雇人去收集木头，也不要给他们分配任何任务，而是去激发他们对海洋的渴望。也许领导已经达到这个境界并已实现，而我但愿在未来也能实现，特分享之，与君共勉！